Развлечения айтишников: tech talks

scribd-tech-talkВчера посетил довольно интересное мероприятие – tech talk, но не мажорный DataArt’овский, а альтернативный – X1 Tech Talk #1 :-). Интересно было по нескольким причинам:

  1. Очевидное – интересная тема доклада – “архитектура самого большого руби-рельсового сайта aka Scribd.com”
  2. Неочевидное – я и Дарк смогли перевести заочное знакомство с Критиком в очное. Это интересно 🙂
  3. Бонус – поглядеть на первый ко-воркинговый центр в Харькове тоже интересно.

Теперь по порядку…

Read the rest of this entry »

Google Friend Connect

Обнаружил у Гугла интересную службу (пока что в бете, но что у них не в бете, кроме сёрча? 🙂 – Google Friend Connect.

Вообще интересно – социалка, но оригинальненькая. Я не присутствую во всяких одноклассниках, контактах и прочем, т.к. чем-то мне претит сама идея такого рода сетей – не могу внятно сформулировать что не так, но что-то там не так явно. При этом я есть в Linked-in’е – системы постоянного присутствия на рынке рабочей силы это совершенно отдельный разговор. А аккаунт на фейсбуке появился для тестирования и, вобщем, заброшен.

Другое дело блог-ролы – вот это в моём понимании реальная сеть, которая отражает некоторую репутацию. Ты говоришь, что те, кто в блогроле у тебя достойны прочтения. С другой стороны те, кто заносит тебя в блогрол, советуют тебя как нечто хорошее.

Пока что из всех социалок, friend-connect мне больше всего напоминает репутационную сеть. За сим провожу соцальный эксперимент – добавил себе виджет (внизу-внизу) – посмотрим, что получится. Если есть “друзья”, то прошу записываться.

UPDATE: перенёс снизу на боковую панель, там заметней и, наверное, интересней.

Good Reading: Сначала скажите “Нет”

Start with NO

Вдогонку к обсуждениям принципиальной возможности “win-win” (Развенчивание мифов о том как стать успешным (где-то глубоко в каментах) и Win-win, бывает ли он вообще?) на блоге об IT-бизнесе, где я отстаивал точку зрения о том, что “win-win” – это не более, чем красивая сказка, которой действительно выигравшая сторона прикрывает факт поражения проигравшей, начал читать книгу. И, собственно, уже заканчиваю, чего и вам всем настоятельно желаю.

Книга называется “Сначала скажите “Нет” (Оригинальное название “Start with “No”), автор – Джим Капм (Jim Camp), вроде как самый лучший в америке тренер по переговорам. Читать однозначно всем рекомендую, тем более, что там всего-то 80 страниц, а слог лёгкий.

А кому понравится, те, наверное, захотят глянуть на продолжение: “No: The Only Negotiating System You Need for Work and Home” – развитие темы, написанное через 5 лет, после “Start with No”.

Ну и да – люблю читать книги, которые внятно формулируют мои мысли. Приятно, чёрт побери 🙂

Ага, ну и к чему это я? Вот что пишет автор:

…я начал оспаривать модель “выиграть-выиграть” потому, что быстро понял, как часто она на самом деле подразумевает ситуацию “выиграть-проиграть”. Не стоит заблуждаться на этот счет: как ни печально, но, возможно, сделка в соответствии с подходом “выиграть-выиграть” заключается каждую минуту. Все обещания этого подхода – лишь манипуляции и лицемерие.

А вот что писал я:

классический “win-win” – это просто красивая сказка. просто, если преподносить ситуацию как “win-lose”, то сторона, которая “lose” может начать действовать неадекватно (от банальных обид и саботажа до приноса УЗИ в офис), поэтому все разрешения конфликтов, каг-бе, надо маскировать в обоюдовыгодное решение…

Вот. Ну и чтобы не сложилось впечатление, что 2 фанатика нашли друг-друга, то нет – я не считаю, что ситуация “win-win” невозможна в принципе, но на стороже быть надо. Слово Джиму:

Ну, конечно же, “выиграть-выиграть” звучит здорово! Именно поэтому этот подход настолько опасен, и именно поэтому вы должны быть очень осторожны. Если вы ведете переговоры через забор с соседом о том, когда пора начинать готовить угли для общего барбекю, подход “выиграть-выиграть” может сослужить вам хорошую службу. Но в схватке с жесткими, закаленными мастерами переговоров в реальном деловом мире нужно другое оружие.

P.S.: и на закуску… под катом 🙂 Read the rest of this entry »

Кухонная аналитика: что с газом?

И вот сидим мы опять, значитца, на кухне… а на кухне что главное? Ну кроме того, чтоб была у всех налита рюмка чаю… Правильно – чтобы было на чём чай греть. Поговорим про газ.

И вот, не претендуя на хоть какое-то соответсвие действительности, рождается слудующая теория (да, я большой поклонник конспирологии):

Теория №1: Заговор с целью поднять цены

В связи с обвалом цен на нефть Россия испытывает если не дефицит такой приятной наличности, то уж точно снижение её притока. Ну кому такое понравится? Никому! А низкая цена на нефть тянет вниз цену на газ, что тоже для России совсем не комильфо. Давайте себя поставим на место возле краников и подумаем – а что бы такое отчебучить, чтобы цены поднять?

Вариантов не так и много:

  1. Уменьшить предложение. Рынок должен отреагировать.
  2. Нарушить стабильность, тем самым создать риск уменьшения предложения. Рынку опять же деваться будет некуда.

Что нам даёт №1? Ну при условии, что тебе удастся договориться со всеми поставщиками, то  цены таки вырастут, но на круг выйдет тоже самое, т.к. упадут объёмы… Тем более, всегда найдётся какой-нибуть туркмен-баши,  который под шумок начнёт демпинговать.

Вариант №2 выглядит куда более перспективным, тем более, что вариант проверен неоднократно и работает (ну вот, например, так или так). Что для этого надо? Всего ничего – чуток пошебуршить на ближнем востоке (сначала вот так, а потом вот так) и немножко покуралесить с газом в Европе (так, так и вот так). Результат не заставит себя ждать – цены на нефть растут.

Чего нам с этого? Ну, может, ничего и это всё чисто хитровыдуманный план правительсвта России, которая красиво сыграло наше правительство, а, может, наши в доле и за помощь будут нам бонусы. Типа, газ по $180-$200 или вообще закроют глаза на отбор из трубы… На фоне повышения цен на нефть и газ это будет практически незаметно.

Вот тут где-то чай заканчивается и надо идти опять ставить чайник на газ… Пока он закипает, можно ещё пофантазировать… У кого есть какие мысли?

UPDATE:

утром только написал про заговор, а меня уже поддерживают: Президент Украины Виктор Ющенко считает, что ситуация, связанная с прекращением поставок газа в Европу через территорию Украины, была заранее запланированной

UPDATE 2:

бонусы таки есть: “Это касается в 2009 году 20-процентной скидки на поставки газа в Украину и сохранение льготного тарифа прокачки в 2009 году при поставках нашего газа в Европу”, – подчеркнул премьер РФ

Теория №2: Заговор с целью остаться премьером

Хто всрався? Невістка! © Итак имеем ситуацию: премьер с президентскими амбициями, но подмоченной репутацией. Кресло шатается, и ей стрёмно. А перед президентскими выборами зачем-то охота остаться премьером (ну допустим заради админресурса) или как-то по-другому обеспечить себе электоральное преймущество. Что для этого делается?

Всё очень просто – создаём ситуацию, которую очень сложно разрулить. Как итог президент стоит перед выбором:

  1. Убрать премьера. Тогда на следующих президентских выборах бывший премьер будет махать флагом, на котором будет изображена история о той страшной заднице, которая началась после её отставки, и что это несомненный результат этой самой отставки.
  2. Оставить премьера. Тогда на следующих президентских выборах премьер будет махать флагом, на котором будет изображена история о том героическом преодолении страшной задницы, которая образовалась благодаря действиям текущего президента.

Оба варианта для президента плохие, а для премьера хорошие. Но №2 оставляет хотя бы гипотетическую возможность, что премьер ложанётся, хотя я в это верю всё меньше и меньше – недаром другой премьер, в преддверии прилёта нашего премьера, обещал продавать нам газ себе в убыток по “соображениям гуманитарного характера“.

Итоги 2008-го года

totals 2008

Не люблю всякие массовые мероприятия, поэтому сделаю вид, что никто мне эстафету не передавал 🙂 тем более, что я и так собирался чё-нить написать.

Итоги

Итак за прошедший год как блогер я получил большую жирную дулю всячески манкировал своими обязанностями, т.е. времени блогу почти не уделял. Каюсь. Тем не менее кое-чем похвастаться есть – за этот год я:

  1. поучаствовал в крауд-сорс переводе. Хоть это и не блоггинг, но тем не менее онлайн активность. Ощущения незабываемые.
  2. заполучил эксклюзивный пресс-релиз и небольшой follow-up от Validio -> GL Kharkov.
  3. написал 2 статьи для DOU, одна из которых на текущий момент “лучшая“, а вторая не дотягивает до этого высокого звания пару процентов, хотя буквально пару дней назад она дотягивала. Так что любой может поправить дело своим голосом (рейтинг должен быть больше 4)… ну, или усугубить 🙂

И, собственно, всё.

Интересное

Кроме того, мне лично кажется, что несколько статей, которые были писаны давным-давно и подписчики (количество которых потихоньку растёт) их не видели, стоят вашего внимания:

Планы

  1. Продолжить перевод книги Managing Humans, на который я подзабил после первых 5-ти глав.
  2. …придумать ещё планов.

Про жизнь и немножко про Scrum и XP

Вот говорят, что ПМ’ы ничего не умеют делать…

А они умеют. Организовывать и даже самоорганизовываться. Ладно, пусть не все, но некоторые точно могут :-). Да не просто так, а с реальным выхлопом. В общем, те, кто будут читать дальше, узнают как могут проводить время менеджеры, когда жена и ребёнок в отпуске.

Итак, рецепт проведения вечеров летом, когда жены нет дома, от сотоны:

  1. Находится группа единомышленников, причём среди них обязательно должен быть как минимум один подорванец;
  2. Происходит общение на интересующие народ темы до тех пор, пока подорванец не выдаст что-то наподобие вот этого;
  3. Тут-то надо сразу же подписаться и voilà – дело в шляпе, а у тебя есть чем занять долгие вечера после работы;
  4. Далее идёт 2 месяца более-менее напряженного перевода (110 глав всего, из которых мной 17 переведены и ещё 89 отревьювлены) и 1 месяц тормозов и 1 месяц нервного ожидания от вычитки – чего там филологи сделают с нашим детищем?
  5. И гордое созерцание результата… кстати, ничуть не хуже оригинала.

Выхлоп

Результат получился – как на меня – приятный: то, что на свет появилась книга на русском языке, которая внятно и лаконично без всякой воды рассказывает как внедрить Scrum (а под шумок ещё и некоторые инженерные практики XP – это ещё пол беды. Лично я дополнительно получил:

  • Осознание того, что менеджеры в Украине в большинстве своём приятные люди :-). Сюрприз!
  • Опыт работы в distributed self-motivated cross-functional team. Да, не software development, но дорогого стоит.
  • Желание и дальше общаться со всеми этими приятными людями. Crowd-sourcing, спасибо!
  • Желание продолжить начатый и почти заброшенный перевод.

Немного о книге

Книга исключительна полезна. С одной стороны она про такой хорошо (если не излишне) раскрученный термин как Scrum, на который ведутся большинство (если не все) начальников. С другой стороны, она упирает на то, что Scrum без инженерных практик не живёт. Не знаю сознательно ли Хенрик заложил этот месадж в книгу или так получилось случайно, но получилось именно то, что доктор прописал 🙂

Почитайте – не пожалеете.

9 месяцев: полёт нормальный

Validio 2 GL
Мало кто помнит, что ровно 9 месяцев и 10 дней назад была оглашена сделка по приобретению GlobalLogic’ом нашей Харьковской Validio. Я тогда (7-го февраля) запостил первую (и пока единственную) заметку в рубрике “кухонная аналитика”. Развязалась небольшая дискуссия и там появился инкогнито с валидиевским айпишником :), который дал неофициальный пресс-релиз, а также ещё немного по-отвечал на вопросы читателей этого блога. Вот, что, вкратце, там было интересного:

  1. Graf February 13, 2008 09:40
    2 COTOHA
    >а какая сейчас идея?
    идей сразу несколько:
    – заниматься аутсоурсинговой разработкой продуктов для технологичных компаний;
    – строить dream IT company;
    – стать компанией #1 в Украине (и не только по размеру)
    Для начала мне кажется достаточно 🙂
  2. Graf February 20, 2008 22:56

    Это как у Тарасова – нужно совершать поступки не “потому что”, а “для того чтобы”… Валидио продался не потому что в нем было что-то не так. Он продался для того чтобы стало еще лучше чем было, заметно лучше, и желательно побыстрей 🙂
  3. COTOHA February 21, 2008 12:07
    2 Graf
    а какие прогнозы на “лучше” и “побыстрей” – что будет делаться в первую очередь? и когда?
  4. Graf March 7, 2008 09:42
    Как сделаем напишу. Уже скоро 🙂
  5. COTOHA March 12, 2008 18:09
    2 Graf
    ok. ждём и считаем дни… поглядим, что такое “скоро” 🙂

Вобщем потребовалось всего 1 раз пнуть инкогнито мылом, чтоб был написан обещанный отчёт (он же ниже):

Graf November 16, 2008 19:57
Итак, прошло 9 месяцев… Посмотрим, что получилось, что сбылось и что нет. Итак…

Положительные моменты:

  1. Слияние никого не испугало, люди не разбежались, новые люди все так же хотят у нас работать и приходят в компанию. За все это время «из-за слияния» из компании ушло 2 человека (всего ушло, конечно же, больше, но по другим причинам). В то же время за прошедший неполный год в компанию (уже в GL-Харьков) пришли 98 новых сотрудников. Общая текучесть по сравнению с прошлым годом даже улучшилась.
  2. Самостоятельность. Подразделения в GL работают достаточно самостоятельно, никто сверху не лезет с указаниями что и как нужно делать. Никто сверху не меняет кадры, процессы и принципы. По этой причине каких-то принципиальных изменений или революций не было.
  3. Соц. пакет и условия труда. Увеличился отпуск, появились кофейные аппараты, частичная компенсация спорта, планируется мед.страховка (хотя не факт что это все останется – сами знаете какие времена сейчас).
  4. Зарплаты. Увеличились в этом году по компании существенно, хотя это скорее заслуга компании Validio которая это запланировала и обеспечила благодаря хорошим результатам работы в прошлом и этом году. Но все равно спасибо GL, могли не разрешить 🙂
  5. Адекватный top management в GL, с которым можно легко общаться, спорить и даже можно убедить (проверено :). Нет «совковости» подхода к управлению. Ну и на английском теперь приходится общаться намного чаще, что тоже плюс.
  6. Расширение кругозора. На уровне менеджмента это особенно заметно, на уровне разработчиков меньше. Интересено посмотреть и узнать как можно делать то, что ты делал раньше, но принципиально по другому и в других масштабах.
  7. Стабильность – может не совсем очевидная, но почему-то кажется что в Валидио сейчас в условиях всеобщего кризиса было бы немного сложней. Запас прочности явно больший…

Что пока не оправдалось:

  1. “Много новых интересных проектов”. В этом плане «самостоятельность» скорее аукнулась боком. Sales team в GL был явно занят поиском работы для других подразделений когда мы свалились им на голову, поэтому быстро перестроиться они не смогли. Мы конечно тоже что-то новое регулярно сами находим (наш Sales стал частью GL Sales), но пока процентов на 80% работаем с теми же клиентами на тех же проектах что и в Валидио. Соответственно «большая и светлая идея» разработки новых продуктов реализовывается пока только частично. Справедливости ради отмечу, что продавать услуги под маркой GL стало легче (большая компания, раскрученный brand) и выгодней (рэйты выше). Да и клиенты пошли покрупней чем раньше.
  2. Разработка продуктов для start-ups. Смотрите пункт выше относительно новых проектов. К тому же сейчас очень спорный вопрос, является ли работа со стартапами преимуществом. Проекты, не спорю, могут попадаться очень интересные и сложные, но вот только денег за них потом можно и не получить…
  3. Совместные разработки и обмен опытом с командами в Индии и Китае. Пока что скорее исключение, да и вообще в ГЛ это не очень распространенная практика, которая скорее вызвана нехваткой ресурсов в одном месте, чем желанием устраивать «follow the sun development». Организовывать распределенную разработку – тот еще головняк…
  4. Развитие не-Microsoft направлений. Пока остается в планах, но актуальность и потребность возросла, поэтому первые практические шаги уже делаются. Планируем окунуться в мир Javа и embedded.
  5. Продвинутый Agile-процесс разработки в GL. Как выяснилось, он больше заточен под небольшие проекты и open-source инструменты и у нас на практике применим с трудом. Все то же самое у нас уже есть но c использованием MSF, TFS и т.д. Да и сам процесс разработки у нас определен не хуже, так что продолжаем работать на своем процессе и улучшать его дальше.

И еще пару общих замечаний.

Компания GL явно ориентирована на развитие, очень пристально следит за прибыльностью и показателями эффективности. Это, несомненно, хорошо и добавляет уверенности в успешности бизнес модели GL. Но важно чтобы за цифрами не забыли про людей. Это скорее опасение насчет будущего, потому что большие компании иногда этим страдают.

Как сейчас принято, не могу не сказать про кризис 🙂 который не обходит стороной и IT. Можно долго спорить какая компания круче, но именно кризисные ситуации дают объективный ответ на этот вопрос. Прошлый кризис дот-комов компания Validio пережила успешно, благодаря чему все это время оставалось лидером в Харькове. В этот раз кризис побольше, но и мы не лыком шиты… Поэтому в следующий раз напишу как в GL-Харьков обстоят дела уже после кризиса 🙂

Если есть вопросы готов ответить.

Человек готов ответить 🙂 Спрашивайте….

Как я читал лекцию в ИНЖЕКе

Предыстория

Решили мы помочь студентам ИНЖЕКа (aka ХНЭУ) понять чего от программиста хочет реальность. Сделать это было решено в виде код-ревью их курсовых проектов и написания разгромных соответствующих отзывов. Что и было сделано где-то в мае-июле. Я уже и думать про это забыл…

История

Но вот подходит ко мне Таня (наш главный по работе с ВУЗами) 26го сентября (в пятницу) и происходит у нас разговор:

Т: Привет! Помнишь мы в июне рецензировали курсовые проекты из Инжека
Я:
(чуя неладное) Было дело… 
Т:
…и договаривались, что прочитаем им пару лекций о том, что у них не так. Время лекции пришло. Я сегодня об этом говорила с Витьком. предположительно это будет в самом начале октября
Я:
(автоматически) я про лекцию ничего не помню. (сам лихорадочно пытаюсь вспомнить)
Т:
на лекциях мы обещали объяснить студентам, что не устраивает  нас в качестве выполнения курсовых проектов
Я:
(всё ещё надеюсь отмазаться) не помню 🙂
Т:
это будет сборный поток, от 20 до 40 человек
Я:
(до меня доходит, что я и правда ничего не помню) о госпади. ваще ничё не помню 
Т:
 будешь на 8 этаже, зайди – вспомним вместе
Я: ага. так и сколько у меня ещё времени?
Т:
та! ещё куча – до начала октября…
Я: ok. (ну, думаю, до начала октября-то я успею подготовиться)

Сижу себе работаю… вдруг чё-то пробивает мысль: а какое сегодня число-то? Глядь в угол экрана, а там 26 сентября, пятница. Давай звонить Тане:

Я: Тань, так а это… когда точно лекция? А то сёдня уже почти октябрь…
Т:
29-го в 15:20. Это понедельник.
Я: так сёдня ж 26-е…
Т: ну да. А я как сказала?

Вот так и живём 🙂 Лекцию мне, кстати, читать даже понравилось. Кому интересно, конспект можно почитать тут:
Programmers’ Mistakes for Dummies (файл)
Программистские ошибки для чайников (онлайн, с обсуждением)

P.S.: если выложу куда-то онлайн для обсуждения, маякну 🙂
P.P.S.: выложил на ДОУ. маякую 🙂

Где взять время на идеальный пост?

Мыслей много, а времени мало…

Это 46 уже “почти постов”, оформление которых начато в WordPress, а есть ещё болванки в MS OneNote, которых тоже уже под  полсотни. И тут встаёт тот самый сакраментальный вопрос…

Хотя вопросов, на самом деле, два:

  • где взять время на хороший, вдумчивый пост?
  • что лучше – идеальный пост неизвестно когда или простенький, но сегодня?

Всё больше задаюсь этими вопросами, и всё больше понимаю, что на первый план выходит вопрос #2, т.к. на вопрос #1 просматривается очень чёткий ответ: “нигде!”

Второй вопрос вовсе не так однозначен как кажется. Ну то есть, я понимаю, что многие склоняются к варианту “синица в руках”, но есть одно больное “но”. А именно – мотивация. Что тебя побуждает к написанию поста? Мне видится несколько возможных причин:

  1. Необходимо поддерживать ритм блога. В этом случае, действительно качество постов играет меньшую роль, чем их периодичность.
  2. Хочется донести какую-то мысль. Тут уже качество играет более важную роль – чтобы мысль поняли, пост должен быть хорошо проработан. Но без фанатизма – пост, кроме всего прочего, должен быть ещё и опубликован. И не факт, что через год, ты всё ещё будешь хотеть эту мысль донести.

Так уж сложилось, что я чаще хочу донести мысль, поэтому долго копаюсь, а эту мысль доносят другие 🙂

Недавно произошло 2 события, которые подтолкнули меня к мысли, что таки надо меньше копаться: 1) Виктор Ронин 8 августа написал заметку на тему, которая пылится у меня в заготовках ещё с 10го июня, 2) Михаил Завилейский 15го августа провёл семинар почти на ту же саму тему.

В итоге я заставил себя вечер пятницы и утро субботы “не копаться”. Результат “некопания” находится примерно тут: Дай своей конторе 2й шанс, или почему все мы такие аутисты? (ну или будет там, когда его заапрувят редакторы ДОУ).

Пока что пообещал себе писать чаще.

Кстати, спешу огорчить, тех, кто раскатал губу на новые посты – эту неделю “я на морі”(с) Так что хотя и постов не будет, но я буду валяться на пляже или играть в волейбол очень много думать, про что бы написать.

P.S.: интересно, хоть кто-то ждёт моих постов? пожалуйста – оставьте камент (если камент не появится, не пугайтесь – это премодерация для тех, кто пишет сюда первый раз)

Игры в харьковской песочнице: Counter-Strike

Диплом первой матчевой встречи NIX vs AltronВ месяце июне года две тысячи восьмого от Р.Х.,
а от сотворения мира – семь тысяч пятсот шестнадцатого,
а от сотворения NIX’а – четырнадцатого

Пришли Altron’ы в NIX и сказали “Воздайте нам почести как подобает, ибо каэсеры наши
круче всех прочих, а ваших-то и подавно порвут как грелку”
Не поверили NIX’ы Altron’ам, и пришли к своим каэсерам и сказали “Правду ли говорят Altron’ы?”
NIX’совые каэсеры же ответили “Что толку воду лить словами? Пусть скажут ружья”
И в тот же месяц, в день двадцать первый бысть сеча зла…

В субботу, 21-го июня 2008г. состоялась первая матчевая встреча между командами фирмы Altron (Status KBA) и NIX Solutions Ltd (U_NIX), а у меня только сейчас дошли руки это всё описать. Бойня получилась, как на зрителя, знатная. То есть не то чтобы судьба матча решалась по пенальти – никсы просто разорвали альтронов – но смотреть было интересно на все эти эмоции с обоих сторон. Ниже небольшой фотоотчёт.

Read the rest of this entry »

Blogroll