Случайность, совпадение или же закономерность то, что я стабильно раз в 2 месяца завожу с кем-нибудь разговор про солипсизм и способы доказательства несостоятельности этой доктрины?

А что может означать то, что последние 3 книжки, которые я прочитал (рандомно выбранные!) оказались “Тайной богов” Вербера, “t” Пелевина и “Цифровым” Дьяченок?

Спойлер: если кратко, то в первой книге всё сущее кто-то читает, во второй – пишет, а в третьей – играет, тем самым овеществляя это самое “всё”. А в солипсизме всё сущее кто-то мыслит. Я. Такие дела, да.

И да – последние 2 рекомендую, а первую не очень.

Оффтоп: кстати, к концу “цифрового” стало странно, что у Вербера нет упоминаний Достоевского… хотя что с него взять, с нехристя – француз же необразованный :) Как все уже поняли, у Дьяченок и Пелевина Фёдор Михайлович присутствует в несколько необычном амплуа.

Ещё мысль: надо ждать выхода какой-нить модной отечественной (точнее, СНГшной) игрухи (вот только интересно – хоррор или шутер?) по мотивам вечнозлободневного классика ибо почва подготовлена и продуктплейсмент проплачен.

Возвращаясь к теме поста - в общем, сейчас в голове зудит мысль о том, что тот, кто меня читает/меня пишет/мной играет, хочет, чтобы я догадался.

Допустим, догадался… Что дальше-то, а?

Вдогонку к обсуждениям принципиальной возможности “win-win” (Развенчивание мифов о том как стать успешным (где-то глубоко в каментах) и Win-win, бывает ли он вообще?) на блоге об IT-бизнесе, где я отстаивал точку зрения о том, что “win-win” – это не более, чем красивая сказка, которой действительно выигравшая сторона прикрывает факт поражения проигравшей, начал читать книгу. И, собственно, уже заканчиваю, чего и вам всем настоятельно желаю.

Книга называется “Сначала скажите “Нет” (Оригинальное название “Start with “No”), автор – Джим Капм (Jim Camp), вроде как самый лучший в америке тренер по переговорам. Читать однозначно всем рекомендую, тем более, что там всего-то 80 страниц, а слог лёгкий.

А кому понравится, те, наверное, захотят глянуть на продолжение: “No: The Only Negotiating System You Need for Work and Home” – развитие темы, написанное через 5 лет, после “Start with No”.

Ну и да – люблю читать книги, которые внятно формулируют мои мысли. Приятно, чёрт побери :)

Ага, ну и к чему это я? Вот что пишет автор:

…я начал оспаривать модель “выиграть-выиграть” потому, что быстро понял, как часто она на самом деле подразумевает ситуацию “выиграть-проиграть”. Не стоит заблуждаться на этот счет: как ни печально, но, возможно, сделка в соответствии с подходом “выиграть-выиграть” заключается каждую минуту. Все обещания этого подхода – лишь манипуляции и лицемерие.

А вот что писал я:

классический “win-win” – это просто красивая сказка. просто, если преподносить ситуацию как “win-lose”, то сторона, которая “lose” может начать действовать неадекватно (от банальных обид и саботажа до приноса УЗИ в офис), поэтому все разрешения конфликтов, каг-бе, надо маскировать в обоюдовыгодное решение…

Вот. Ну и чтобы не сложилось впечатление, что 2 фанатика нашли друг-друга, то нет – я не считаю, что ситуация “win-win” невозможна в принципе, но на стороже быть надо. Слово Джиму:

Ну, конечно же, “выиграть-выиграть” звучит здорово! Именно поэтому этот подход настолько опасен, и именно поэтому вы должны быть очень осторожны. Если вы ведете переговоры через забор с соседом о том, когда пора начинать готовить угли для общего барбекю, подход “выиграть-выиграть” может сослужить вам хорошую службу. Но в схватке с жесткими, закаленными мастерами переговоров в реальном деловом мире нужно другое оружие.

P.S.: и на закуску… под катом :) Read the rest of this entry »

Вот говорят, что ПМ’ы ничего не умеют делать…

А они умеют. Организовывать и даже самоорганизовываться. Ладно, пусть не все, но некоторые точно могут :-). Да не просто так, а с реальным выхлопом. В общем, те, кто будут читать дальше, узнают как могут проводить время менеджеры, когда жена и ребёнок в отпуске.

Итак, рецепт проведения вечеров летом, когда жены нет дома, от сотоны:

1. Находится группа единомышленников, причём среди них обязательно должен быть как минимум один подорванец;
2. Происходит общение на интересующие народ темы до тех пор, пока подорванец не выдаст что-то наподобие вот этого;
3. Тут-то надо сразу же подписаться и voilà – дело в шляпе, а у тебя есть чем занять долгие вечера после работы;
4. Далее идёт 2 месяца более-менее напряженного перевода (110 глав всего, из которых мной 17 переведены и ещё 89 отревьювлены) и 1 месяц тормозов и 1 месяц нервного ожидания от вычитки – чего там филологи сделают с нашим детищем?
5. И гордое созерцание результата (PDF)… кстати, ничуть не хуже оригинала.

Выхлоп

Результат получился – как на меня – приятный: то, что на свет появилась книга на русском языке, которая внятно и лаконично без всякой воды рассказывает как внедрить Scrum (а под шумок ещё и некоторые инженерные практики XP – это ещё пол беды. Лично я дополнительно получил:

• Осознание того, что менеджеры в Украине в большинстве своём приятные люди :-). Сюрприз!
• Опыт работы в distributed self-motivated cross-functional team. Да, не software development, но дорогого стоит.
• Желание и дальше общаться со всеми этими приятными людями. Crowd-sourcing, спасибо!
• Желание продолжить начатый и почти заброшенный перевод.

Немного о книге

Книга исключительна полезна. С одной стороны она про такой хорошо (если не излишне) раскрученный термин как Scrum, на который ведутся большинство (если не все) начальников. С другой стороны, она упирает на то, что Scrum без инженерных практик не живёт. Не знаю сознательно ли Хенрик заложил этот месадж в книгу или так получилось случайно, но получилось именно то, что доктор прописал :-)

Почитайте – не пожалеете.

Давно-давно Ерка написал про, на то время новый перевод, книги Спольски. И я тогда же решил – по каментам видно – не читать её в переводе, т.к. доступны оригиналы, которые просто находка для любителя почитать на английском.
Я тогда взял список статей, собрал линки на оригиналы, прочитал парочку… и забил на них на год почти :-) Но подошло время разбора старых записей и вспомнилось, что прочитать я собирался всё…

Так что я начинаю перечитывать статьи, чего и вам желаю. Чтобы это пожелание не было просто сотрясением воздуха, ниже приведен список статей с линками на оригиналы. Удачного прочтения и осмысления! :-)

Read the rest of this entry »

Я всегда подозревал, что читать блоги умных людей полезно. В прошлую пятницу лишний раз убедился :) Эд Йордон, автор много чего – в частности “Death March”, рассказал про новую книжку Тимоти Листера и Тома Демарко со товарищи – “Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior”.

Лично меня всегда вдохновляет структурированная коллективная мудрость… это я так паттерны обозвал. До недавних пор такая вкусность была доступна только разработчикам, а менеджерам оставалось выкручиваться как умеют. Ну не то чтобы совсем ничего не было – были например AntiPatterns in Project Management, были 100 Lessons Learned for Project Managers от NASA, были хорошие книжки, но не было ничего такого, что могло бы быть аналогом GoF Patterns для менеджеров. То есть нельзя было выслушав коллегу воскликнуть “Та, блин, здесь же надо применить mass cocktail bar visitor или smart requirements rework”. Хотя может в этом и соль?

Теперь есть шанс, что появилось.

Read the rest of this entry »

BITING and HUMOROUS TALES of a SOFTWARE ENGINEERING MANAGER by Michael Lopp

Позавчера закончил читать книжку, которую начал читать неделю тому назад, которую я получил две недели тому назад, которую я заказал 5 месяцев тому назад и блог автора которой я читаю уже год. Короче я в восхищении :)

Что удивительно, обычно, когда я читаю книжку связанную с управлением проектами или командами по-большому счёту ничего нового там нет. Да, классно структурировано и собрано воедино, но не ново. А тут есть пара глав, которые содержат взгляд на проблемы сотрудничества с такой стороны, с которой я вообще никогда не думал. Не то чтобы я нашёл очередную серебряную пулю, но лишний раз убедился, что у любой проблемы есть много сторон и смотреть надо внимательнее.

Read the rest of this entry »