Читатели спрашивают: “А чай ещё есть? Вот выборы прошли, и что дальше?”

Отвечаю: “Чай есть – милости просим на кухню! А дальше вот что… ”

Read the rest of this entry »

вдумчивого заседания не будет – просто хапнем по чашке и разбежимся…

Read the rest of this entry »

Ох и давно мы с вами не гоняли чаи на кухне… Но тут такое дело – прошёл первый тур выборов, так что пора, други, пора. Ну это… ставим чайник, расставляем чашки, достаём варенье и понеслась :)

Read the rest of this entry »

Итоги

Итак, за прошедший год получилось:

IRL:

Купил квартиру! Ура!!! На карте блогов видно где именно :)

В этих ваших интернетах:

Тут хвастаться почти нечем. Вот только:

1. чуток поднялась посещаемость (я правда не виноват – это друзья потихоньку пиарят);
2. домучал одну-единственную полноценную статью – Половой отбор профессионалов;
3. начал цикл (который ещё не придумал, как закончить) про Эмоциональный интеллект;
4. И, собственно, всё.

Интересное

Зато бложик обрастает достойными соседями:

• Крашенная дурища – название тут верно только на 50% (она и правда крашенная);
• Философствующий менеджер – есть, с чем согласится, и есть, с чем поспорить;
• .net wisp – про дотнет, но чую, не выдержит и про очередной ММОРПГ что-нить будет :)
• NixSolutions .NET team blog – Коллективный блог отдела .NET. Наконец-то!!! То, о чём я так долго нудил,видимо достало нужных людей :)
• Блог – ещё один решил “уярчить” окраску… А Марина чего ждёт?

Планы

1. Продолжить (заброшенный) перевод книги Managing Humans, в этом году была только две главы, хотя уже есть почти законченные ещё 3.
2. как обычно… придумать ещё планов. :)

И, конечно, чуть не забыл:

С Новым Годом! Пусть этот год большого белого кота для вас рычит от страсти и мурлычит от удовольствия, а неприятности от него пусть разбегаются как мыши!

Вступление

Любой, кто следит за нашей тусовкой (а я, кстати, рекомендую следить – появляются новые лица), уже должен был понять: пошли собеседования, разочарования и… COTOHA не выдержит и напишет что-нибудь иронически-саркастическое на эту тему. Пишу. И да – любой, прошедший отбор и оставивший тут комментарий, получит лишний “+” при прохождении испытательного.

Повторюсь – по долгу службы я принимаю участие в собеседованиях. И уже столько напринимался участий, что в голове началось брожение. Результаты ниже.

Предупреждаю: статья больше для тех, кто представляет интересы нанимающей стороны. Соискателям тоже можно почитать для расширения кругозора. Итак, начинаем наш околонаучный трёп доклад…

Предупреждаю ещё раз: статья интересна теоретически, но малоприменима  практически (и я ниже напишу почему).

Read the rest of this entry »

Случайность, совпадение или же закономерность то, что я стабильно раз в 2 месяца завожу с кем-нибудь разговор про солипсизм и способы доказательства несостоятельности этой доктрины?

А что может означать то, что последние 3 книжки, которые я прочитал (рандомно выбранные!) оказались “Тайной богов” Вербера, “t” Пелевина и “Цифровым” Дьяченок?

Спойлер: если кратко, то в первой книге всё сущее кто-то читает, во второй – пишет, а в третьей – играет, тем самым овеществляя это самое “всё”. А в солипсизме всё сущее кто-то мыслит. Я. Такие дела, да.

И да – последние 2 рекомендую, а первую не очень.

Оффтоп: кстати, к концу “цифрового” стало странно, что у Вербера нет упоминаний Достоевского… хотя что с него взять, с нехристя – француз же необразованный :) Как все уже поняли, у Дьяченок и Пелевина Фёдор Михайлович присутствует в несколько необычном амплуа.

Ещё мысль: надо ждать выхода какой-нить модной отечественной (точнее, СНГшной) игрухи (вот только интересно – хоррор или шутер?) по мотивам вечнозлободневного классика ибо почва подготовлена и продуктплейсмент проплачен.

Возвращаясь к теме поста - в общем, сейчас в голове зудит мысль о том, что тот, кто меня читает/меня пишет/мной играет, хочет, чтобы я догадался.

Допустим, догадался… Что дальше-то, а?

Продолжаем копать в глубь и развивать свой эмоциональный интеллект. Если кто не помнит, то я уже писал статью про эмоции: Развиваем EQ: восприятие эмоций . Она получилась несколько шутливой, но, как говорится, в каждой шутке есть лишь доля шутки.

Сегодня мы подумаем ещё раз, как же нам таки можно развить наш эмоциональный интеллект. Что нам, айтишникам, приходит в голову сразу за вопросом? Правильно – google it, stupid! Погуглим…

К моему искреннему удивлению, и отечественные и буржуйские интернеты полны описаниями “что такое EI”, дифирамбами “как высокий EQ полезен” и рекламами “семинары развития EQ за 48 часов”, но советов “что делать” нет. Короче полезной инфы мало, и, если она есть, то спрятана за тоннами шелухи. Кстати, если кто знает места – милости прошу в каменты озвучить линки.

Read the rest of this entry »

Как уже многими неоднократно писано, одной из основных проблем айтишников является то, что у нас, в отличии от традиционно высокого по отрасли IQ, уровень эмоционального интеллекта (EQ) стремиться к отметке “а что это вообще такое?“.

Ну раз так, то надо его развивать, тем более, что, опять же в отличии от IQ, EQ может расти от тренировок.

Немного теории

По первой и, наверное, самой простой теории EI, которая называется модель способностей, этот самый интеллект включает в себя следующую иерархию способностей:

1. восприятие эмоций – способность замечать и расшифровывать эмоции в лицах, картинах, голосах и произведениях искусства/культуры (в том числе и свои собственные эмоции). Восприятие эмоций – это основной аспект эмоционального интеллекта, так как именно он делает возможным обработку всей остальной эмоциональной информации;
2. использование эмоций – способность применять эмоции для упрощения различных когнитивных процессов, таких как мышление и решение задач. Эмоционально развитый индивид способен максимально выгодно менять своё настроение, чтобы оно наиболее подходило к текущей задаче;
3. понимание эмоций – способность понимать язык эмоций и принимать во внимание сложные связи между эмоциями. Например, понимание эмоций включает в себя способность чувствовать разницу между лёгкими оттенками эмоций и способность осознавать и описывать развитие эмоций во времени;
4. управление эмоциями – способность регулировать как свои так и чужие эмоции. Таким образом, эмоционально развитый индивид способен применять эмоции, даже негативные, и управлять ими для достижения поставленных целей.

Предлагаю начать с малого – научиться воспринимать и выражать эмоции. Кстати, о птичках… Вот казалось бы все знают что такое эмоции, а можете ли вы ответить на вопрос “что такое радость? эмоция, чувство или ощущение?” Затрудняетесь? Тогда сначала сюда – определения и виды и роль в жизни человека. Если уж вы совсем-совсем айтишник, то вот есть определение эмоций в форме, применимой для конструирования роботов (шучу-шучу)

Итак вода заканчивается и начинаются упражнения…

Read the rest of this entry »

Решил по горячим следам с плеча не рубить, а немного погодить. И вот уже я 2 раза поспал, поплавал в озере… думаю немного суровой, но справедливой субъективности смылось. Можно начинать разбор полётов PM Labs 2009 – ивента, который я посетил на пару с @Настей в качестве группы поддержки одного из докладов. Ага, кто догадается какого именно, тому дам конфету. :)

Предистория

Долго думал ехать или не ехать… Что? Картмендум будет? А ну мать его так! Поеду.

История

Сама организация ивента была на высоте, особенно конфеты с черносливом :) Как сечас принято, было 2 потока и я бегал туда-сюда. Ниже мои личные ощущения от докладов, которые я посетил:

1. Ловушки статистического планирования. Меньше от Дорофеева я и не ждал: как обычно рисованные слайды (теперь уже не просто так, а со спецэффектами а-ля стар-варз), формулы, и лёгкий намёк на то, что слушатели идиоты :). Шутка удалась: зал 2 раза купился, но в 3й раз уже не повёлся на провокацию. Вобщем 4+. Кстати, тут он просил его распознать – я распознал, застал врасплох и напугал штрафом. Он прикольный в замешательстве :) Кстати№2, на фотке он упитаннее – видимо недавний ремонт его подизмотал.
2. Нематериальная мотивация сотрудников: сумасшедшие идеи, которые работают. Такое чувство, что меня обманули. Выглядело это примерно так: “ведь все же читают мой сайт? все? ну так вот я вам как раз и перескажу, что там написано”. Ничего нового (даже анекдоты бородатые), за исключением одной фамилии – Орлов вскользь упомянул про великого педагога – Шаталова. За что ему большое спасибо. А взагали 3-.
3. Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты. Отличнейший доклад. Информация, естественно, подана не новая, но она была предварительно адаптирована для недолгого доклада (например упрощена шкала:  в оригинале она от -1 до 7, в докладе от 1 до 9, вроде мелочь, а если б не это, то времени могло бы и не хватить), подана правильно, проанализирована, выводы сделаны. Мне показалось, что цель доклада была достигнута. Твёрдая 5. Единтвенный минус – начало доклада с примером мега проекта. Кагбе неясно какое отношение пример имеет к докаду, но с примером, как оказалось Дмитрия подставил Орлов :)
4. Компании-разработчики ПО: светлая и тёмная сторона. Один из немногих докладов, который являл собой новое в чистом виде. То, что там рассказали, нельзя найти ни в одной книге или статье. Юля и Тимур провели интересную аналитическую работу и выводы получили интересные. Но без ложки дёгтя никак нельзя: цель доклада была сформулирована невнятно (подозреваю, потому что их на самом деле было две), и как следствие не достигнута. Народ не понял, что их вызывали на диалог, а открытый конец доклада воспринял как “эээ… и что?“. А я понял, потому всё равно 4+ :)
5. Ситуационное лидерство или почему командами по разработке ПО нельзя управлять. Просматривая твиттер по пмлабсам до этого удивлялся заметками типа “на заснуть бы…” На этом докладе сам где-то так и натвитил :) Доклад – простой пересказ теории, ни примеров, ни живости. За всё про всё 3. Правда Дмитрий Башакин извинился, что первоначально доклад планировался 2х часовым, а потом внезапно он сократился до 45ти мину. Очень надеюсь, что именно это и стало причиной неудачи.
6. Динамика развития отношений в команде разработчиков. А тут наоборот. Если кто и хотел спать, то Игорь Лужанский их разбудил и дал заряд бодрости. Вообще к концу доклада моя белая зависть к докладчику начала переростать в чёрную: очень уж редко можно увидеть айтишника, но при этом ярко выраженного экстраверта (внимание!) аудио-видео-кинеститека. Вместо того, как обычно делает айтишник (а обычно этот интраверт-кинестетик тискает бумажку\пульт\микрофон и монотонно бубнит доклад), этот человечеще выбросил микрофон и говорил живым голосом, искал в зале глаза (складывалось впечатление, что он физически не мог опустить взгяд больше чем на полсекунды) и махал руками. Короче живое опровержение доклада Дмтрия Безуглого :) Я уж начал думать, это что человек с явной доминантой правого полушария и вообще в айти случайно… Но доклад! Доклад же 100% для роботов-левополушарников – всё разложено по полочкам: для каждого этапа дана вводная, определение, пример, необходимые действия, вывод! Ааааа!!! У него или 2 мозга или хирургически удалена перегородка между полушариями :) И да: 5.
7. Нетехническое собеседование для программиста. Очень полезный взгляд на собеседование со стороны “нормального” человека. Надеюсь, что суровые ПМы поняли, что надо немножко меняться. Вика дала много “фичечек“* непрямой и невербальной комуникации, однако, если Дмитрий Безуглый говорил правду, то эти семена доброго и вечного могли упасть не на ту почву, так как “у айтишников не то чтобы плохо с этим… они просто не знают, что это вообще есть” © Тем не менее 4+. И чувстуется, что гонка вооруженийзарплат всех достала, а сеньёр-ява-девелоперы ещё больше :)
   * я так понял, что фичечка это испорченная жизнью в айти фишка.
8. Летаргический сон проектного менеджера или Agile – это по-другому. Лёша и Наталья заявили в раздатке тему, которая по моим прикидкам могла бы быть раскрыта часа за 2 минимум. А начали они с того, что “у нас 37минут”. Как бы тут я начал подозревать. Начали они размерено, настолько, что я постоянно смотрел на часы и думал “как же они надеються успеть?” В итоге, когда доклад был окончен, то его содержание не соответсвовало названию, а название желаемому месседжу.
   Но было и хорошее – например, порадовала командная работа докладчиков, рисование в 4 руки и 2 флипчарта, репризы вопрос-ответ, etc. Вот… а народ откровенно скучал.  3+.
   Теперь самое главное :) Леша, Наташа, вы наверное сами не поняли, но продемонстрировали как бы самую суть агайла: командную работу и… готовность к выкатке в любой момент. Доклад можно было обрывать в любой момент (ну не считаю пафосной вводной) и получать более-менее законченную сущьность. Вобщем он так и был оборван: видно было, что попытались скомкать в 35 минут что-то большое, но не получилось. Вам бы ещё пару десятков минутспринтов на “доводку”…

Были ещё две флипчарт-сессии:

1. Эффективность работы: Проектная мотивация, приверженность участников проекта – Александр попытался донести здравые идеи, но испытывал небольшие трудности с их выражением. Но чувствовалось, что сам он темой болеет и ему это близко. Недостатком доклада было то, что было озвучено ЧТО должно быть, но не КАК этого добиться.
2. Модель поведения DiSC – просто супер. Кирил рассказал всё внятно, по делу, с примерами. Мне стало интересно, а было бы так же классно, если бы это был полноценный доклад?..

Выводы

Хочется немного поанализировать конференцию как таковую.

Какие цели могут и должны преследовать участники?

• Начинающий или собирающийся стать менеджером может получить много информации, которую ему лениво читать в книгах или википедии. Компактно и за 1 день. Профит на лицо.
• Более-менее образованный менеджер не может преследовать цель “поучиться”. Это не получится – аналитики в докладах исчезающе мало. Как максимум вы в очередной раз структурируете (в лучшем случае) свои знания. Но чудеса бывают. Тут профит сомнительный.
• Если цель – потусить, то всё чудесно. Участник может потусить :) Докладчик может потусить ещё лучше.
• Сеять светлое, доброе и вечное можно, если ты докладчик. И при условии, что не все приехали потусить.
• Если вам на работе некогда поговорить с интересным человеком, то имеет смысл взять его с собой на конференцию. Это работает.

Что можно улучшить в организации?

• Фильтровать доклады. Например не допускать пересказы книг, а всячески приветствовать уникальный контент.
• Альтернативно можно фильтровать аудиторию. Например доклады-ликбезы запускать в соответсвующем потоке или вообще отдельной конференцией.
• Запретить повторять один и тот же доклад от конференции к конференции?

Послесловие

Чувства смешанные. Что поехал – однозначно не жалею. С одной стороны обидно, что могло быть лучше, но с другой стороны, я же большего и не ждал :) Крепко задумался над неизбитой темой для доклада. Пока не могу придумать – ведь, блин, всё избито…

P.S.: По дороге туда играли с Настей в дурака. Именно что в дурака и как-то даже без вариантов получилось. Из достижений могу вспомнить только то, что я сливался вчистую весь вечер, но 2 раза повесил ей погоны.

Зато по дороге обратно играли сначала в дуру (гы-гы), а потом в чешскую дуру. Так то!

P.P.S.: кто-то за конфетами обращается?

Вчера посетил довольно интересное мероприятие – tech talk, но не мажорный DataArt’овский, а альтернативный – X1 Tech Talk #1 :-). Интересно было по нескольким причинам:

1. Очевидное – интересная тема доклада – “архитектура самого большого руби-рельсового сайта aka Scribd.com”
2. Неочевидное – я и Дарк смогли перевести заочное знакомство с Критиком в очное. Это интересно :-)
3. Бонус – поглядеть на первый ко-воркинговый центр в Харькове тоже интересно.

Теперь по порядку…

Очевидное

Доклад был посвящён (сюрприз!) архитектуре Scribd. Критик наделал слайдов, которые теперь доступны (ещё 1 сюрприз) на том же Scribd’е, но к просмотру рекомендуются не слайды, а видео в двух частях (1 и 2), т.к. слайды, если честно, унылое говно требуют разъяснений :-).

Красной нитью через выступление прошло восхищение “лучшей программой всех времён и народов aka HAProxy“, которое аудиория восприняла. В связи с чем даже родился небольшой анекдот:

Пришёл Ерка к Критику и  жалуется:
- Блиииин! Skype глючит – не находит камеру, не знаю как и полечить…
- Тю – поставь HAProxy!
- Ого! Он и это умеет?!?
- Нет, но зато не глючит ВООБЩЕ И НИКОГДА!

Секция Q&A была тоже очень и очень интересной.

Например, было очень интересно узнать, что сайт с посещаемостью от 50М до 70М уникальных визиторов в месяц разрабатывается без тестировщиков… вот вообще без тестировщиков.

Неочевидное

Очное знакомство показало, что от фотографий Критик не очень отличается, только разговаривает :-)

Бонус

Коворкинговый центр X1 с одной стороны порадовал комплектацией – ну там принтер, сканер, проектор, чайник и всё такое. С другой стороны меня не вдохновил общий стол. Я, конечно, понимаю, что это сделано для того, чтобы “сравнять” по удобности посадочные места, но мне пока отдельный стол ближе :-).

Географическое расположение у центра удобное, машину поставить есть где. Ага, ну и если охота побывать в месте в самой высокой концентрацией Mac Book’ов на квадратный метр (не считая магазинов), то вам тоже туда :-)

Разное

Если бы не дикое стечение обстоятельств, то видео снималось бы на вёб-камеру, если не на телефон. А так случилось, что a) Дарку именно в этот день дали попользоваться цифровой камерой, b) совершенно случайно у него на работе был штатив, ну и c) случайно он решил, что я его подвезу до метро… Я довёз, но на полтора часа позже. Впрочем он не расстроился.

P.S.: Критик выполнил годовую норму постов в блог.

UPDATE: И Дарк высказался.