Решил по горячим следам с плеча не рубить, а немного погодить. И вот уже я 2 раза поспал, поплавал в озере… думаю немного суровой, но справедливой субъективности смылось. Можно начинать разбор полётов PM Labs 2009 – ивента, который я посетил на пару с @Настей в качестве группы поддержки одного из докладов. Ага, кто догадается какого именно, тому дам конфету. :)

Предистория

Долго думал ехать или не ехать… Что? Картмендум будет? А ну мать его так! Поеду.

История

Сама организация ивента была на высоте, особенно конфеты с черносливом :) Как сечас принято, было 2 потока и я бегал туда-сюда. Ниже мои личные ощущения от докладов, которые я посетил:

1. Ловушки статистического планирования. Меньше от Дорофеева я и не ждал: как обычно рисованные слайды (теперь уже не просто так, а со спецэффектами а-ля стар-варз), формулы, и лёгкий намёк на то, что слушатели идиоты :). Шутка удалась: зал 2 раза купился, но в 3й раз уже не повёлся на провокацию. Вобщем 4+. Кстати, тут он просил его распознать – я распознал, застал врасплох и напугал штрафом. Он прикольный в замешательстве :) Кстати№2, на фотке он упитаннее – видимо недавний ремонт его подизмотал.
2. Нематериальная мотивация сотрудников: сумасшедшие идеи, которые работают. Такое чувство, что меня обманули. Выглядело это примерно так: “ведь все же читают мой сайт? все? ну так вот я вам как раз и перескажу, что там написано”. Ничего нового (даже анекдоты бородатые), за исключением одной фамилии – Орлов вскользь упомянул про великого педагога – Шаталова. За что ему большое спасибо. А взагали 3-.
3. Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты. Отличнейший доклад. Информация, естественно, подана не новая, но она была предварительно адаптирована для недолгого доклада (например упрощена шкала:  в оригинале она от -1 до 7, в докладе от 1 до 9, вроде мелочь, а если б не это, то времени могло бы и не хватить), подана правильно, проанализирована, выводы сделаны. Мне показалось, что цель доклада была достигнута. Твёрдая 5. Единтвенный минус – начало доклада с примером мега проекта. Кагбе неясно какое отношение пример имеет к докаду, но с примером, как оказалось Дмитрия подставил Орлов :)
4. Компании-разработчики ПО: светлая и тёмная сторона. Один из немногих докладов, который являл собой новое в чистом виде. То, что там рассказали, нельзя найти ни в одной книге или статье. Юля и Тимур провели интересную аналитическую работу и выводы получили интересные. Но без ложки дёгтя никак нельзя: цель доклада была сформулирована невнятно (подозреваю, потому что их на самом деле было две), и как следствие не достигнута. Народ не понял, что их вызывали на диалог, а открытый конец доклада воспринял как “эээ… и что?“. А я понял, потому всё равно 4+ :)
5. Ситуационное лидерство или почему командами по разработке ПО нельзя управлять. Просматривая твиттер по пмлабсам до этого удивлялся заметками типа “на заснуть бы…” На этом докладе сам где-то так и натвитил :) Доклад – простой пересказ теории, ни примеров, ни живости. За всё про всё 3. Правда Дмитрий Башакин извинился, что первоначально доклад планировался 2х часовым, а потом внезапно он сократился до 45ти мину. Очень надеюсь, что именно это и стало причиной неудачи.
6. Динамика развития отношений в команде разработчиков. А тут наоборот. Если кто и хотел спать, то Игорь Лужанский их разбудил и дал заряд бодрости. Вообще к концу доклада моя белая зависть к докладчику начала переростать в чёрную: очень уж редко можно увидеть айтишника, но при этом ярко выраженного экстраверта (внимание!) аудио-видео-кинеститека. Вместо того, как обычно делает айтишник (а обычно этот интраверт-кинестетик тискает бумажку\пульт\микрофон и монотонно бубнит доклад), этот человечеще выбросил микрофон и говорил живым голосом, искал в зале глаза (складывалось впечатление, что он физически не мог опустить взгяд больше чем на полсекунды) и махал руками. Короче живое опровержение доклада Дмтрия Безуглого :) Я уж начал думать, это что человек с явной доминантой правого полушария и вообще в айти случайно… Но доклад! Доклад же 100% для роботов-левополушарников – всё разложено по полочкам: для каждого этапа дана вводная, определение, пример, необходимые действия, вывод! Ааааа!!! У него или 2 мозга или хирургически удалена перегородка между полушариями :) И да: 5.
7. Нетехническое собеседование для программиста. Очень полезный взгляд на собеседование со стороны “нормального” человека. Надеюсь, что суровые ПМы поняли, что надо немножко меняться. Вика дала много “фичечек“* непрямой и невербальной комуникации, однако, если Дмитрий Безуглый говорил правду, то эти семена доброго и вечного могли упасть не на ту почву, так как “у айтишников не то чтобы плохо с этим… они просто не знают, что это вообще есть” © Тем не менее 4+. И чувстуется, что гонка вооруженийзарплат всех достала, а сеньёр-ява-девелоперы ещё больше :)
   * я так понял, что фичечка это испорченная жизнью в айти фишка.
8. Летаргический сон проектного менеджера или Agile – это по-другому. Лёша и Наталья заявили в раздатке тему, которая по моим прикидкам могла бы быть раскрыта часа за 2 минимум. А начали они с того, что “у нас 37минут”. Как бы тут я начал подозревать. Начали они размерено, настолько, что я постоянно смотрел на часы и думал “как же они надеються успеть?” В итоге, когда доклад был окончен, то его содержание не соответсвовало названию, а название желаемому месседжу.
   Но было и хорошее – например, порадовала командная работа докладчиков, рисование в 4 руки и 2 флипчарта, репризы вопрос-ответ, etc. Вот… а народ откровенно скучал.  3+.
   Теперь самое главное :) Леша, Наташа, вы наверное сами не поняли, но продемонстрировали как бы самую суть агайла: командную работу и… готовность к выкатке в любой момент. Доклад можно было обрывать в любой момент (ну не считаю пафосной вводной) и получать более-менее законченную сущьность. Вобщем он так и был оборван: видно было, что попытались скомкать в 35 минут что-то большое, но не получилось. Вам бы ещё пару десятков минутспринтов на “доводку”…

Были ещё две флипчарт-сессии:

1. Эффективность работы: Проектная мотивация, приверженность участников проекта – Александр попытался донести здравые идеи, но испытывал небольшие трудности с их выражением. Но чувствовалось, что сам он темой болеет и ему это близко. Недостатком доклада было то, что было озвучено ЧТО должно быть, но не КАК этого добиться.
2. Модель поведения DiSC – просто супер. Кирил рассказал всё внятно, по делу, с примерами. Мне стало интересно, а было бы так же классно, если бы это был полноценный доклад?..

Выводы

Хочется немного поанализировать конференцию как таковую.

Какие цели могут и должны преследовать участники?

• Начинающий или собирающийся стать менеджером может получить много информации, которую ему лениво читать в книгах или википедии. Компактно и за 1 день. Профит на лицо.
• Более-менее образованный менеджер не может преследовать цель “поучиться”. Это не получится – аналитики в докладах исчезающе мало. Как максимум вы в очередной раз структурируете (в лучшем случае) свои знания. Но чудеса бывают. Тут профит сомнительный.
• Если цель – потусить, то всё чудесно. Участник может потусить :) Докладчик может потусить ещё лучше.
• Сеять светлое, доброе и вечное можно, если ты докладчик. И при условии, что не все приехали потусить.
• Если вам на работе некогда поговорить с интересным человеком, то имеет смысл взять его с собой на конференцию. Это работает.

Что можно улучшить в организации?

• Фильтровать доклады. Например не допускать пересказы книг, а всячески приветствовать уникальный контент.
• Альтернативно можно фильтровать аудиторию. Например доклады-ликбезы запускать в соответсвующем потоке или вообще отдельной конференцией.
• Запретить повторять один и тот же доклад от конференции к конференции?

Послесловие

Чувства смешанные. Что поехал – однозначно не жалею. С одной стороны обидно, что могло быть лучше, но с другой стороны, я же большего и не ждал :) Крепко задумался над неизбитой темой для доклада. Пока не могу придумать – ведь, блин, всё избито…

P.S.: По дороге туда играли с Настей в дурака. Именно что в дурака и как-то даже без вариантов получилось. Из достижений могу вспомнить только то, что я сливался вчистую весь вечер, но 2 раза повесил ей погоны.

Зато по дороге обратно играли сначала в дуру (гы-гы), а потом в чешскую дуру. Так то!

P.P.S.: кто-то за конфетами обращается?

Вчера посетил довольно интересное мероприятие – tech talk, но не мажорный DataArt’овский, а альтернативный – X1 Tech Talk #1 :-). Интересно было по нескольким причинам:

1. Очевидное – интересная тема доклада – “архитектура самого большого руби-рельсового сайта aka Scribd.com”
2. Неочевидное – я и Дарк смогли перевести заочное знакомство с Критиком в очное. Это интересно :-)
3. Бонус – поглядеть на первый ко-воркинговый центр в Харькове тоже интересно.

Теперь по порядку…

Очевидное

Доклад был посвящён (сюрприз!) архитектуре Scribd. Критик наделал слайдов, которые теперь доступны (ещё 1 сюрприз) на том же Scribd’е, но к просмотру рекомендуются не слайды, а видео в двух частях (1 и 2), т.к. слайды, если честно, унылое говно требуют разъяснений :-).

Красной нитью через выступление прошло восхищение “лучшей программой всех времён и народов aka HAProxy“, которое аудиория восприняла. В связи с чем даже родился небольшой анекдот:

Пришёл Ерка к Критику и  жалуется:
- Блиииин! Skype глючит – не находит камеру, не знаю как и полечить…
- Тю – поставь HAProxy!
- Ого! Он и это умеет?!?
- Нет, но зато не глючит ВООБЩЕ И НИКОГДА!

Секция Q&A была тоже очень и очень интересной.

Например, было очень интересно узнать, что сайт с посещаемостью от 50М до 70М уникальных визиторов в месяц разрабатывается без тестировщиков… вот вообще без тестировщиков.

Неочевидное

Очное знакомство показало, что от фотографий Критик не очень отличается, только разговаривает :-)

Бонус

Коворкинговый центр X1 с одной стороны порадовал комплектацией – ну там принтер, сканер, проектор, чайник и всё такое. С другой стороны меня не вдохновил общий стол. Я, конечно, понимаю, что это сделано для того, чтобы “сравнять” по удобности посадочные места, но мне пока отдельный стол ближе :-).

Географическое расположение у центра удобное, машину поставить есть где. Ага, ну и если охота побывать в месте в самой высокой концентрацией Mac Book’ов на квадратный метр (не считая магазинов), то вам тоже туда :-)

Разное

Если бы не дикое стечение обстоятельств, то видео снималось бы на вёб-камеру, если не на телефон. А так случилось, что a) Дарку именно в этот день дали попользоваться цифровой камерой, b) совершенно случайно у него на работе был штатив, ну и c) случайно он решил, что я его подвезу до метро… Я довёз, но на полтора часа позже. Впрочем он не расстроился.

P.S.: Критик выполнил годовую норму постов в блог.

UPDATE: И Дарк высказался.

Вдогонку к обсуждениям принципиальной возможности “win-win” (Развенчивание мифов о том как стать успешным (где-то глубоко в каментах) и Win-win, бывает ли он вообще?) на блоге об IT-бизнесе, где я отстаивал точку зрения о том, что “win-win” – это не более, чем красивая сказка, которой действительно выигравшая сторона прикрывает факт поражения проигравшей, начал читать книгу. И, собственно, уже заканчиваю, чего и вам всем настоятельно желаю.

Книга называется “Сначала скажите “Нет” (Оригинальное название “Start with “No”), автор – Джим Капм (Jim Camp), вроде как самый лучший в америке тренер по переговорам. Читать однозначно всем рекомендую, тем более, что там всего-то 80 страниц, а слог лёгкий.

А кому понравится, те, наверное, захотят глянуть на продолжение: “No: The Only Negotiating System You Need for Work and Home” – развитие темы, написанное через 5 лет, после “Start with No”.

Ну и да – люблю читать книги, которые внятно формулируют мои мысли. Приятно, чёрт побери :)

Ага, ну и к чему это я? Вот что пишет автор:

…я начал оспаривать модель “выиграть-выиграть” потому, что быстро понял, как часто она на самом деле подразумевает ситуацию “выиграть-проиграть”. Не стоит заблуждаться на этот счет: как ни печально, но, возможно, сделка в соответствии с подходом “выиграть-выиграть” заключается каждую минуту. Все обещания этого подхода – лишь манипуляции и лицемерие.

А вот что писал я:

классический “win-win” – это просто красивая сказка. просто, если преподносить ситуацию как “win-lose”, то сторона, которая “lose” может начать действовать неадекватно (от банальных обид и саботажа до приноса УЗИ в офис), поэтому все разрешения конфликтов, каг-бе, надо маскировать в обоюдовыгодное решение…

Вот. Ну и чтобы не сложилось впечатление, что 2 фанатика нашли друг-друга, то нет – я не считаю, что ситуация “win-win” невозможна в принципе, но на стороже быть надо. Слово Джиму:

Ну, конечно же, “выиграть-выиграть” звучит здорово! Именно поэтому этот подход настолько опасен, и именно поэтому вы должны быть очень осторожны. Если вы ведете переговоры через забор с соседом о том, когда пора начинать готовить угли для общего барбекю, подход “выиграть-выиграть” может сослужить вам хорошую службу. Но в схватке с жесткими, закаленными мастерами переговоров в реальном деловом мире нужно другое оружие.

P.S.: и на закуску… под катом :) Read the rest of this entry »

И вот сидим мы опять, значитца, на кухне… а на кухне что главное? Ну кроме того, чтоб была у всех налита рюмка чаю… Правильно – чтобы было на чём чай греть. Поговорим про газ.

И вот, не претендуя на хоть какое-то соответсвие действительности, рождается слудующая теория (да, я большой поклонник конспирологии):

Теория №1: Заговор с целью поднять цены

В связи с обвалом цен на нефть Россия испытывает если не дефицит такой приятной наличности, то уж точно снижение её притока. Ну кому такое понравится? Никому! А низкая цена на нефть тянет вниз цену на газ, что тоже для России совсем не комильфо. Давайте себя поставим на место возле краников и подумаем – а что бы такое отчебучить, чтобы цены поднять?

Вариантов не так и много:

1. Уменьшить предложение. Рынок должен отреагировать.
2. Нарушить стабильность, тем самым создать риск уменьшения предложения. Рынку опять же деваться будет некуда.

Что нам даёт №1? Ну при условии, что тебе удастся договориться со всеми поставщиками, то  цены таки вырастут, но на круг выйдет тоже самое, т.к. упадут объёмы… Тем более, всегда найдётся какой-нибуть туркмен-баши,  который под шумок начнёт демпинговать.

Вариант №2 выглядит куда более перспективным, тем более, что вариант проверен неоднократно и работает (ну вот, например, так или так). Что для этого надо? Всего ничего – чуток пошебуршить на ближнем востоке (сначала вот так, а потом вот так) и немножко покуралесить с газом в Европе (так, так и вот так). Результат не заставит себя ждать – цены на нефть растут.

Чего нам с этого? Ну, может, ничего и это всё чисто хитровыдуманный план правительсвта России, которая красиво сыграло наше правительство, а, может, наши в доле и за помощь будут нам бонусы. Типа, газ по $180-$200 или вообще закроют глаза на отбор из трубы… На фоне повышения цен на нефть и газ это будет практически незаметно.

Вот тут где-то чай заканчивается и надо идти опять ставить чайник на газ… Пока он закипает, можно ещё пофантазировать… У кого есть какие мысли?

UPDATE:

утром только написал про заговор, а меня уже поддерживают: Президент Украины Виктор Ющенко считает, что ситуация, связанная с прекращением поставок газа в Европу через территорию Украины, была заранее запланированной

UPDATE 2:

бонусы таки есть: “Это касается в 2009 году 20-процентной скидки на поставки газа в Украину и сохранение льготного тарифа прокачки в 2009 году при поставках нашего газа в Европу”, – подчеркнул премьер РФ

Теория №2: Заговор с целью остаться премьером

Хто всрався? Невістка! © Итак имеем ситуацию: премьер с президентскими амбициями, но подмоченной репутацией. Кресло шатается, и ей стрёмно. А перед президентскими выборами зачем-то охота остаться премьером (ну допустим заради админресурса) или как-то по-другому обеспечить себе электоральное преймущество. Что для этого делается?

Всё очень просто – создаём ситуацию, которую очень сложно разрулить. Как итог президент стоит перед выбором:

1. Убрать премьера. Тогда на следующих президентских выборах бывший премьер будет махать флагом, на котором будет изображена история о той страшной заднице, которая началась после её отставки, и что это несомненный результат этой самой отставки.
2. Оставить премьера. Тогда на следующих президентских выборах премьер будет махать флагом, на котором будет изображена история о том героическом преодолении страшной задницы, которая образовалась благодаря действиям текущего президента.

Оба варианта для президента плохие, а для премьера хорошие. Но №2 оставляет хотя бы гипотетическую возможность, что премьер ложанётся, хотя я в это верю всё меньше и меньше – недаром другой премьер, в преддверии прилёта нашего премьера, обещал продавать нам газ себе в убыток по “соображениям гуманитарного характера“.

Итоги

Итак за прошедший год как блогер я получил большую жирную дулю всячески манкировал своими обязанностями, т.е. времени блогу почти не уделял. Каюсь. Тем не менее кое-чем похвастаться есть – за этот год я:

1. поучаствовал в крауд-сорс переводе. Хоть это и не блоггинг, но тем не менее онлайн активность. Ощущения незабываемые.
2. заполучил эксклюзивный пресс-релиз и небольшой follow-up от Validio -> GL Kharkov.
3. написал 2 статьи для DOU, одна из которых на текущий момент “лучшая“, а вторая не дотягивает до этого высокого звания пару процентов, хотя буквально пару дней назад она дотягивала. Так что любой может поправить дело своим голосом (рейтинг должен быть больше 4)… ну, или усугубить :-)

И, собственно, всё.

Интересное

Кроме того, мне лично кажется, что несколько статей, которые были писаны давным-давно и подписчики (количество которых потихоньку растёт) их не видели, стоят вашего внимания:

• Как важно быть on the same line с заказчиком + продолжение Хорошие шутки в жизни разработчиков.
• Управление рисками на пальцах бороде. типа юмор.
• Задача для українського програміста. Може хтось все ж таки захоче напружити мозок?
• ну а остальное и так на первой странице видно…

Планы

1. Продолжить перевод книги Managing Humans, на который я подзабил после первых 5-ти глав.
2. …придумать ещё планов.

Вот говорят, что ПМ’ы ничего не умеют делать…

А они умеют. Организовывать и даже самоорганизовываться. Ладно, пусть не все, но некоторые точно могут :-). Да не просто так, а с реальным выхлопом. В общем, те, кто будут читать дальше, узнают как могут проводить время менеджеры, когда жена и ребёнок в отпуске.

Итак, рецепт проведения вечеров летом, когда жены нет дома, от сотоны:

1. Находится группа единомышленников, причём среди них обязательно должен быть как минимум один подорванец;
2. Происходит общение на интересующие народ темы до тех пор, пока подорванец не выдаст что-то наподобие вот этого;
3. Тут-то надо сразу же подписаться и voilà – дело в шляпе, а у тебя есть чем занять долгие вечера после работы;
4. Далее идёт 2 месяца более-менее напряженного перевода (110 глав всего, из которых мной 17 переведены и ещё 89 отревьювлены) и 1 месяц тормозов и 1 месяц нервного ожидания от вычитки – чего там филологи сделают с нашим детищем?
5. И гордое созерцание результата… кстати, ничуть не хуже оригинала.

Выхлоп

Результат получился – как на меня – приятный: то, что на свет появилась книга на русском языке, которая внятно и лаконично без всякой воды рассказывает как внедрить Scrum (а под шумок ещё и некоторые инженерные практики XP – это ещё пол беды. Лично я дополнительно получил:

• Осознание того, что менеджеры в Украине в большинстве своём приятные люди :-). Сюрприз!
• Опыт работы в distributed self-motivated cross-functional team. Да, не software development, но дорогого стоит.
• Желание и дальше общаться со всеми этими приятными людями. Crowd-sourcing, спасибо!
• Желание продолжить начатый и почти заброшенный перевод.

Немного о книге

Книга исключительна полезна. С одной стороны она про такой хорошо (если не излишне) раскрученный термин как Scrum, на который ведутся большинство (если не все) начальников. С другой стороны, она упирает на то, что Scrum без инженерных практик не живёт. Не знаю сознательно ли Хенрик заложил этот месадж в книгу или так получилось случайно, но получилось именно то, что доктор прописал :-)

Почитайте – не пожалеете.

Предыстория

Решили мы помочь студентам ИНЖЕКа (aka ХНЭУ) понять чего от программиста хочет реальность. Сделать это было решено в виде код-ревью их курсовых проектов и написания разгромных соответствующих отзывов. Что и было сделано где-то в мае-июле. Я уже и думать про это забыл…

История

Но вот подходит ко мне Таня (наш главный по работе с ВУЗами) 26го сентября (в пятницу) и происходит у нас разговор:

Т: Привет! Помнишь мы в июне рецензировали курсовые проекты из Инжека…
Я: (чуя неладное) Было дело… 
Т: …и договаривались, что прочитаем им пару лекций о том, что у них не так. Время лекции пришло. Я сегодня об этом говорила с Витьком. предположительно это будет в самом начале октября
Я: (автоматически) я про лекцию ничего не помню. (сам лихорадочно пытаюсь вспомнить)
Т: на лекциях мы обещали объяснить студентам, что не устраивает  нас в качестве выполнения курсовых проектов
Я: (всё ещё надеюсь отмазаться) не помню :)
Т: это будет сборный поток, от 20 до 40 человек
Я: (до меня доходит, что я и правда ничего не помню) о госпади. ваще ничё не помню 
Т: будешь на 8 этаже, зайди – вспомним вместе
Я: ага. так и сколько у меня ещё времени?
Т: та! ещё куча – до начала октября…
Я: ok. (ну, думаю, до начала октября-то я успею подготовиться)

Сижу себе работаю… вдруг чё-то пробивает мысль: а какое сегодня число-то? Глядь в угол экрана, а там 26 сентября, пятница. Давай звонить Тане:

Я: Тань, так а это… когда точно лекция? А то сёдня уже почти октябрь…
Т: 29-го в 15:20. Это понедельник.
Я: так сёдня ж 26-е…
Т: ну да. А я как сказала?

Вот так и живём :) Лекцию мне, кстати, читать даже понравилось. Кому интересно, конспект можно почитать тут:
Programmers’ Mistakes for Dummies (файл)
Программистские ошибки для чайников (онлайн, с обсуждением)

P.S.: если выложу куда-то онлайн для обсуждения, маякну :)
P.P.S.: выложил на ДОУ. маякую :)

Это 46 уже “почти постов”, оформление которых начато в WordPress, а есть ещё болванки в MS OneNote, которых тоже уже под  полсотни. И тут встаёт тот самый сакраментальный вопрос…

Хотя вопросов, на самом деле, два:

• где взять время на хороший, вдумчивый пост?
• что лучше – идеальный пост неизвестно когда или простенький, но сегодня?

Всё больше задаюсь этими вопросами, и всё больше понимаю, что на первый план выходит вопрос #2, т.к. на вопрос #1 просматривается очень чёткий ответ: “нигде!”

Второй вопрос вовсе не так однозначен как кажется. Ну то есть, я понимаю, что многие склоняются к варианту “синица в руках”, но есть одно больное “но”. А именно – мотивация. Что тебя побуждает к написанию поста? Мне видится несколько возможных причин:

1. Необходимо поддерживать ритм блога. В этом случае, действительно качество постов играет меньшую роль, чем их периодичность.
2. Хочется донести какую-то мысль. Тут уже качество играет более важную роль – чтобы мысль поняли, пост должен быть хорошо проработан. Но без фанатизма – пост, кроме всего прочего, должен быть ещё и опубликован. И не факт, что через год, ты всё ещё будешь хотеть эту мысль донести.

Так уж сложилось, что я чаще хочу донести мысль, поэтому долго копаюсь, а эту мысль доносят другие :)

Недавно произошло 2 события, которые подтолкнули меня к мысли, что таки надо меньше копаться: 1) Виктор Ронин 8 августа написал заметку на тему, которая пылится у меня в заготовках ещё с 10го июня, 2) Михаил Завилейский 15го августа провёл семинар почти на ту же саму тему.

В итоге я заставил себя вечер пятницы и утро субботы “не копаться”. Результат “некопания” находится примерно тут: Дай своей конторе 2й шанс, или почему все мы такие аутисты? (ну или будет там, когда его заапрувят редакторы ДОУ).

Пока что пообещал себе писать чаще.

Кстати, спешу огорчить, тех, кто раскатал губу на новые посты – эту неделю “я на морі”(с) Так что хотя и постов не будет, но я буду валяться на пляже или играть в волейбол очень много думать, про что бы написать.

P.S.: интересно, хоть кто-то ждёт моих постов? пожалуйста – оставьте камент (если камент не появится, не пугайтесь – это премодерация для тех, кто пишет сюда первый раз)

В месяце июне года две тысячи восьмого от Р.Х.,
а от сотворения мира – семь тысяч пятсот шестнадцатого,
а от сотворения NIX’а – четырнадцатого
Пришли Altron’ы в NIX и сказали “Воздайте нам почести как подобает, ибо каэсеры наши
круче всех прочих, а ваших-то и подавно порвут как грелку”
Не поверили NIX’ы Altron’ам, и пришли к своим каэсерам и сказали “Правду ли говорят Altron’ы?”
NIX’совые каэсеры же ответили “Что толку воду лить словами? Пусть скажут ружья”
И в тот же месяц, в день двадцать первый бысть сеча зла…

В субботу, 21-го июня 2008г. состоялась первая матчевая встреча между командами фирмы Altron (Status KBA) и NIX Solutions Ltd (U_NIX), а у меня только сейчас дошли руки это всё описать. Бойня получилась, как на зрителя, знатная. То есть не то чтобы судьба матча решалась по пенальти – никсы просто разорвали альтронов – но смотреть было интересно на все эти эмоции с обоих сторон. Ниже небольшой фотоотчёт.

Read the rest of this entry »

В догонку к прошлому посту. Я подумал, что очень плохо сформулировал мысль – в чём таки я вижу инфляцию в сфере IT.

По пунктам:

1. чтобы похвастаться неким IT-достижением в 2000м (к примеру году) надо было потратить X душевной энергии (душевная энергия = трудозатраты + борьба с ленью);
2. технологии быстро выросли;
3. чтобы получить результат, которым можно было хвастаться в 2000м, в 2008м году надо Y < X энергии;
4. потратив X сейчас можно получить результат, которым можно хвастаться в 2008м году

проблема: странно, но люди почему-то (в большинстве своём), пытаясь заиметь “достижение в IT”, прилагают Y усилий, как будто этого достаточно…

кто может поделиться наблюдениями? опровергнуть тенденцию? желательно мнения людей, связанных с набором\собеседованием персонала.

UPDATE: заменил картинку. Художнег из меня, конечно, говёный, но так имхо лучше, чем тырить чужие картинки, которые даже не в тему :)