Решил по горячим следам с плеча не рубить, а немного погодить. И вот уже я 2 раза поспал, поплавал в озере… думаю немного суровой, но справедливой субъективности смылось. Можно начинать разбор полётов PM Labs 2009 – ивента, который я посетил на пару с @Настей в качестве группы поддержки одного из докладов. Ага, кто догадается какого именно, тому дам конфету. :)
Предистория
Долго думал ехать или не ехать… Что? Картмендум будет? А ну мать его так! Поеду.
История
Сама организация ивента была на высоте, особенно конфеты с черносливом :) Как сечас принято, было 2 потока и я бегал туда-сюда. Ниже мои личные ощущения от докладов, которые я посетил:
- Ловушки статистического планирования. Меньше от Дорофеева я и не ждал: как обычно рисованные слайды (теперь уже не просто так, а со спецэффектами а-ля стар-варз), формулы, и лёгкий намёк на то, что слушатели идиоты :). Шутка удалась: зал 2 раза купился, но в 3й раз уже не повёлся на провокацию. Вобщем 4+. Кстати, тут он просил его распознать – я распознал, застал врасплох и напугал штрафом. Он прикольный в замешательстве :) Кстати№2, на фотке он упитаннее – видимо недавний ремонт его подизмотал.
- Нематериальная мотивация сотрудников: сумасшедшие идеи, которые работают. Такое чувство, что меня обманули. Выглядело это примерно так: “ведь все же читают мой сайт? все? ну так вот я вам как раз и перескажу, что там написано”. Ничего нового (даже анекдоты бородатые), за исключением одной фамилии – Орлов вскользь упомянул про великого педагога – Шаталова. За что ему большое спасибо. А взагали 3-.
- Почему из ИТ-шников получаются плохие руководители, или основные проблемы с которыми сталкиваются ИТ специалисты. Отличнейший доклад. Информация, естественно, подана не новая, но она была предварительно адаптирована для недолгого доклада (например упрощена шкала: в оригинале она от -1 до 7, в докладе от 1 до 9, вроде мелочь, а если б не это, то времени могло бы и не хватить), подана правильно, проанализирована, выводы сделаны. Мне показалось, что цель доклада была достигнута. Твёрдая 5. Единтвенный минус – начало доклада с примером мега проекта. Кагбе неясно какое отношение пример имеет к докаду, но с примером, как оказалось Дмитрия подставил Орлов :)
- Компании-разработчики ПО: светлая и тёмная сторона. Один из немногих докладов, который являл собой новое в чистом виде. То, что там рассказали, нельзя найти ни в одной книге или статье. Юля и Тимур провели интересную аналитическую работу и выводы получили интересные. Но без ложки дёгтя никак нельзя: цель доклада была сформулирована невнятно (подозреваю, потому что их на самом деле было две), и как следствие не достигнута. Народ не понял, что их вызывали на диалог, а открытый конец доклада воспринял как “эээ… и что?“. А я понял, потому всё равно 4+ :)
- Ситуационное лидерство или почему командами по разработке ПО нельзя управлять. Просматривая твиттер по пмлабсам до этого удивлялся заметками типа “на заснуть бы…” На этом докладе сам где-то так и натвитил :) Доклад – простой пересказ теории, ни примеров, ни живости. За всё про всё 3. Правда Дмитрий Башакин извинился, что первоначально доклад планировался 2х часовым, а потом внезапно он сократился до 45ти мину. Очень надеюсь, что именно это и стало причиной неудачи.
- Динамика развития отношений в команде разработчиков. А тут наоборот. Если кто и хотел спать, то Игорь Лужанский их разбудил и дал заряд бодрости. Вообще к концу доклада моя белая зависть к докладчику начала переростать в чёрную: очень уж редко можно увидеть айтишника, но при этом ярко выраженного экстраверта (внимание!) аудио-видео-кинеститека. Вместо того, как обычно делает айтишник (а обычно этот интраверт-кинестетик тискает бумажку\пульт\микрофон и монотонно бубнит доклад), этот человечеще выбросил микрофон и говорил живым голосом, искал в зале глаза (складывалось впечатление, что он физически не мог опустить взгяд больше чем на полсекунды) и махал руками. Короче живое опровержение доклада Дмтрия Безуглого :) Я уж начал думать, это что человек с явной доминантой правого полушария и вообще в айти случайно… Но доклад! Доклад же 100% для роботов-левополушарников – всё разложено по полочкам: для каждого этапа дана вводная, определение, пример, необходимые действия, вывод! Ааааа!!! У него или 2 мозга или хирургически удалена перегородка между полушариями :) И да: 5.
- Нетехническое собеседование для программиста. Очень полезный взгляд на собеседование со стороны “нормального” человека. Надеюсь, что суровые ПМы поняли, что надо немножко меняться. Вика дала много “фичечек“* непрямой и невербальной комуникации, однако, если Дмитрий Безуглый говорил правду, то эти семена доброго и вечного могли упасть не на ту почву, так как “у айтишников не то чтобы плохо с этим… они просто не знают, что это вообще есть” © Тем не менее 4+. И чувстуется, что гонка вооруженийзарплат всех достала, а сеньёр-ява-девелоперы ещё больше :)
* я так понял, что фичечка это испорченная жизнью в айти фишка.
- Летаргический сон проектного менеджера или Agile – это по-другому. Лёша и Наталья заявили в раздатке тему, которая по моим прикидкам могла бы быть раскрыта часа за 2 минимум. А начали они с того, что “у нас 37минут”. Как бы тут я начал подозревать. Начали они размерено, настолько, что я постоянно смотрел на часы и думал “как же они надеються успеть?” В итоге, когда доклад был окончен, то его содержание не соответсвовало названию, а название желаемому месседжу.
Но было и хорошее – например, порадовала командная работа докладчиков, рисование в 4 руки и 2 флипчарта, репризы вопрос-ответ, etc. Вот… а народ откровенно скучал. 3+.
Теперь самое главное :) Леша, Наташа, вы наверное сами не поняли, но продемонстрировали как бы самую суть агайла: командную работу и… готовность к выкатке в любой момент. Доклад можно было обрывать в любой момент (ну не считаю пафосной вводной) и получать более-менее законченную сущьность. Вобщем он так и был оборван: видно было, что попытались скомкать в 35 минут что-то большое, но не получилось. Вам бы ещё пару десятков минутспринтов на “доводку”…
Были ещё две флипчарт-сессии:
- Эффективность работы: Проектная мотивация, приверженность участников проекта – Александр попытался донести здравые идеи, но испытывал небольшие трудности с их выражением. Но чувствовалось, что сам он темой болеет и ему это близко. Недостатком доклада было то, что было озвучено ЧТО должно быть, но не КАК этого добиться.
- Модель поведения DiSC – просто супер. Кирил рассказал всё внятно, по делу, с примерами. Мне стало интересно, а было бы так же классно, если бы это был полноценный доклад?..
Выводы
Хочется немного поанализировать конференцию как таковую.
Какие цели могут и должны преследовать участники?
- Начинающий или собирающийся стать менеджером может получить много информации, которую ему лениво читать в книгах или википедии. Компактно и за 1 день. Профит на лицо.
- Более-менее образованный менеджер не может преследовать цель “поучиться”. Это не получится – аналитики в докладах исчезающе мало. Как максимум вы в очередной раз структурируете (в лучшем случае) свои знания. Но чудеса бывают. Тут профит сомнительный.
- Если цель – потусить, то всё чудесно. Участник может потусить :) Докладчик может потусить ещё лучше.
- Сеять светлое, доброе и вечное можно, если ты докладчик. И при условии, что не все приехали потусить.
- Если вам на работе некогда поговорить с интересным человеком, то имеет смысл взять его с собой на конференцию. Это работает.
Что можно улучшить в организации?
- Фильтровать доклады. Например не допускать пересказы книг, а всячески приветствовать уникальный контент.
- Альтернативно можно фильтровать аудиторию. Например доклады-ликбезы запускать в соответсвующем потоке или вообще отдельной конференцией.
- Запретить повторять один и тот же доклад от конференции к конференции?
Послесловие
Чувства смешанные. Что поехал – однозначно не жалею. С одной стороны обидно, что могло быть лучше, но с другой стороны, я же большего и не ждал :) Крепко задумался над неизбитой темой для доклада. Пока не могу придумать – ведь, блин, всё избито…
P.S.: По дороге туда играли с Настей в дурака. Именно что в дурака и как-то даже без вариантов получилось. Из достижений могу вспомнить только то, что я сливался вчистую весь вечер, но 2 раза повесил ей погоны.
Зато по дороге обратно играли сначала в дуру (гы-гы), а потом в чешскую дуру. Так то!
P.P.S.: кто-то за конфетами обращается?
Как уже многими неоднократно писано, одной из основных проблем айтишников является то, что у нас, в отличии от традиционно высокого по отрасли 
Последние 2 недели благодаря 
Короче мало кто говорит… а так хочется, чтоб кто-то ответил: “полиморфизм это когда ракеты в нелётную погоду разворачиваются домой, свиньи требуют оружия, собаки умеют маршировать, кенгуру шмаляют из ПЗРК, а NPC на уровне приходится прописывать как танков”. :)
Недавно причитал очень занятную заметку на it4blogs.ru про то, 
