9 месяцев: полёт нормальный

Мало кто помнит, что ровно 9 месяцев и 10 дней назад была оглашена сделка по приобретению GlobalLogic’ом нашей Харьковской Validio. Я тогда (7-го февраля) запостил первую (и пока единственную) заметку в рубрике “кухонная аналитика”. Развязалась небольшая дискуссия и там появился инкогнито с валидиевским айпишником :), который дал неофициальный пресс-релиз, а также ещё немного по-отвечал на вопросы читателей этого блога. Вот, что, вкратце, там было интересного:

1. Graf February 13, 2008 09:40
   2 COTOHA
   >а какая сейчас идея?
   идей сразу несколько:
   – заниматься аутсоурсинговой разработкой продуктов для технологичных компаний;
   – строить dream IT company;
   – стать компанией #1 в Украине (и не только по размеру)
   Для начала мне кажется достаточно 🙂
2. Graf February 20, 2008 22:56
   …
   Это как у Тарасова – нужно совершать поступки не “потому что”, а “для того чтобы”… Валидио продался не потому что в нем было что-то не так. Он продался для того чтобы стало еще лучше чем было, заметно лучше, и желательно побыстрей 🙂
3. COTOHA February 21, 2008 12:07
   2 Graf
   а какие прогнозы на “лучше” и “побыстрей” – что будет делаться в первую очередь? и когда?
4. Graf March 7, 2008 09:42
   Как сделаем напишу. Уже скоро 🙂
5. COTOHA March 12, 2008 18:09
   2 Graf
   ok. ждём и считаем дни… поглядим, что такое “скоро” 🙂

Вобщем потребовалось всего 1 раз пнуть инкогнито мылом, чтоб был написан обещанный отчёт (он же ниже):

Graf November 16, 2008 19:57
Итак, прошло 9 месяцев… Посмотрим, что получилось, что сбылось и что нет. Итак…

Положительные моменты:

1. Слияние никого не испугало, люди не разбежались, новые люди все так же хотят у нас работать и приходят в компанию. За все это время «из-за слияния» из компании ушло 2 человека (всего ушло, конечно же, больше, но по другим причинам). В то же время за прошедший неполный год в компанию (уже в GL-Харьков) пришли 98 новых сотрудников. Общая текучесть по сравнению с прошлым годом даже улучшилась.
2. Самостоятельность. Подразделения в GL работают достаточно самостоятельно, никто сверху не лезет с указаниями что и как нужно делать. Никто сверху не меняет кадры, процессы и принципы. По этой причине каких-то принципиальных изменений или революций не было.
3. Соц. пакет и условия труда. Увеличился отпуск, появились кофейные аппараты, частичная компенсация спорта, планируется мед.страховка (хотя не факт что это все останется – сами знаете какие времена сейчас).
4. Зарплаты. Увеличились в этом году по компании существенно, хотя это скорее заслуга компании Validio которая это запланировала и обеспечила благодаря хорошим результатам работы в прошлом и этом году. Но все равно спасибо GL, могли не разрешить 🙂
5. Адекватный top management в GL, с которым можно легко общаться, спорить и даже можно убедить (проверено :). Нет «совковости» подхода к управлению. Ну и на английском теперь приходится общаться намного чаще, что тоже плюс.
6. Расширение кругозора. На уровне менеджмента это особенно заметно, на уровне разработчиков меньше. Интересено посмотреть и узнать как можно делать то, что ты делал раньше, но принципиально по другому и в других масштабах.
7. Стабильность – может не совсем очевидная, но почему-то кажется что в Валидио сейчас в условиях всеобщего кризиса было бы немного сложней. Запас прочности явно больший…

Что пока не оправдалось:

1. “Много новых интересных проектов”. В этом плане «самостоятельность» скорее аукнулась боком. Sales team в GL был явно занят поиском работы для других подразделений когда мы свалились им на голову, поэтому быстро перестроиться они не смогли. Мы конечно тоже что-то новое регулярно сами находим (наш Sales стал частью GL Sales), но пока процентов на 80% работаем с теми же клиентами на тех же проектах что и в Валидио. Соответственно «большая и светлая идея» разработки новых продуктов реализовывается пока только частично. Справедливости ради отмечу, что продавать услуги под маркой GL стало легче (большая компания, раскрученный brand) и выгодней (рэйты выше). Да и клиенты пошли покрупней чем раньше.
2. Разработка продуктов для start-ups. Смотрите пункт выше относительно новых проектов. К тому же сейчас очень спорный вопрос, является ли работа со стартапами преимуществом. Проекты, не спорю, могут попадаться очень интересные и сложные, но вот только денег за них потом можно и не получить…
3. Совместные разработки и обмен опытом с командами в Индии и Китае. Пока что скорее исключение, да и вообще в ГЛ это не очень распространенная практика, которая скорее вызвана нехваткой ресурсов в одном месте, чем желанием устраивать «follow the sun development». Организовывать распределенную разработку – тот еще головняк…
4. Развитие не-Microsoft направлений. Пока остается в планах, но актуальность и потребность возросла, поэтому первые практические шаги уже делаются. Планируем окунуться в мир Javа и embedded.
5. Продвинутый Agile-процесс разработки в GL. Как выяснилось, он больше заточен под небольшие проекты и open-source инструменты и у нас на практике применим с трудом. Все то же самое у нас уже есть но c использованием MSF, TFS и т.д. Да и сам процесс разработки у нас определен не хуже, так что продолжаем работать на своем процессе и улучшать его дальше.

И еще пару общих замечаний.

Компания GL явно ориентирована на развитие, очень пристально следит за прибыльностью и показателями эффективности. Это, несомненно, хорошо и добавляет уверенности в успешности бизнес модели GL. Но важно чтобы за цифрами не забыли про людей. Это скорее опасение насчет будущего, потому что большие компании иногда этим страдают.

Как сейчас принято, не могу не сказать про кризис 🙂 который не обходит стороной и IT. Можно долго спорить какая компания круче, но именно кризисные ситуации дают объективный ответ на этот вопрос. Прошлый кризис дот-комов компания Validio пережила успешно, благодаря чему все это время оставалось лидером в Харькове. В этот раз кризис побольше, но и мы не лыком шиты… Поэтому в следующий раз напишу как в GL-Харьков обстоят дела уже после кризиса 🙂

Если есть вопросы готов ответить.

Человек готов ответить 🙂 Спрашивайте….