Agile BC 2012: разбор полётов
А что собственно?
Да вот заскучал я, расфилософствовался, и засомневался. А вдруг всё не так, как я думаю? Надо затестить, чего поменялось с 2009го-то года. Ok – надо, знач затестим. Тем более, что, как и в прошлый раз, там будет выступать знакомый и спутница проверенная.
Туда
Ехали весело. Одна толпа на Agile BC, вторая толпа в Шамони (Франция). Обоим толпам проводница говорила “Молодёжь, потише!”. Я довольно улыбался в седую бороду. Типа причастен, да.
Там
Там всё было неплохо – уютно, удобно, интернетно(!!!), вкусно. Это про организацию, а про доклады… Тут недавно одна девочка устроила huddle на 76 персон, чтобы показать старое правило:
когда человек не может в двух-трех словах и без применения терминологии объяснить суть сообщаемого – значит он сам ничего не понимает.
Ну а чего нет? Сейчас буду пробовать одним предложением передать суть докладов, на которых успел побывать:
- Brad Hoover – Differences between building a consumer vs. enterprise product
При создании стартапа подумайте: а) что за проблему вы решаете? б) сколько людей от этой проблемы страдают? в) почему это ещё не реализовано?г) почему бы не трудоустроится в Grammarly? - Алексей Кривицкий – Outsourcing 3.0: продуктовая разработка в офшоре
Хочешь писать качественное ПО и не быть зафрустрированным – будь частью команды, интересуйся тем, что создаёшьи, конечно, налепи наклейку!
И сайд-ноут, с которым я не согласен: создание ПО в 21м веке уже не проблема, а проблема – командная работа. Мне кажется, что командная работы это не проблема, а одно из решений проблемы снижения сложности разработки ПО. - Mark Philips – The Startup Culture of Silicon Valley
В долине есть куча мест, где вам могут дать денег, но надо понимать, что чужие деньги = попытки вас контролировать. Watch your back! - Андрей Бибичев – Usability для разработчиков
Разработчик должен включать голову и хорошо бы прочитать пару книжек. Это не сложно, зато полезно. - Daniel Lewis – How to build a motivational system
По-большому счёту все руководители знают, что надо делать, чтобы создать мотивирующие условия для своих сотрудников… вот только почти никто не делает. - Максим Ткачук – Hard Rock Design
вот честно – я тут нифига не понял. Не. Ну понял, конечно, что надо создавать несколько вариантов продукта и эволюционировать в конкурентной среде к идеалу. Как-бы, всё ясно, но шо конкретно?!? - Сергей Дмитриев – По ту сторону бюджета. Почему надо бросать деньги на ветер
На примере бюджетов раскрыта старая мысль о том, что “скажите мне, чем меня будут мерять и я скажу вам, как я буду себя вести”. - Анатолий Колесник – No Guts, NoSQL, No Glory
Правильная вилка – правильномусупумясу. Например, юзайте SQL, если у вас много DBA.
Если я не ошибаюсь, то именно этот доклад заставил всю аудиторию долго-долго задавать вопросы. Расшевелил он их, чтоле? - Игорь Хотинь – Bussiness value in game development
Ценность фич в играх можно определять по тем эмоциям, которые они вызывают.
Лично для меня – один из самых полезных докладов. - Роман Чепляка – Боремся со сложностью по-функциональному
Хаскель – это не толькоценный мехсложно, но и просто. Надо не бояться и пытаться готовить правильно. - Алексей Колупаев – Неочевидная разница между фальстартом, стартапом и страпоном
Целостным доклад не выглядел, поэтому если в 2х словах, то “прочитайте вот эти 7 книг”.
И немного про lightning-talks (которые запомнил):
- Хотите принять важное решение – играйте в песочнице (очень клёвая идея – поищите видео)
- Не хотите скандалить – нащупайте миндалевидное тело в мозгу собеседника (слайды ок, рисованные)
- Наша маленькая фирма отхватила огромного клиента. Чего и вам желаю! (ну реально так и было!)
- сорри – остальное в голове не отложилось
Обратно
Обратно уже по традиции играли в карты – я в паре с @_TLK, а @Anastazy с @DenisNosulenko. И знаете что? @COTOHA + @_TLK = мегамозг. 8:0.
Когда ребята начали плакать, мегасвязку развязали 🙂
Выводы
- Конференции устраивать у нас умеют, и даже без проблем с интернетом.
- Старый вопрос “как сделать менеджерскую конференцию, которая бы была интересна И полезна людям с 5+ годами опыта?” пока остался без ответа.
Расстрелыжёсткий отбор как докладчиков так и участиков? - Тщательно лелеемое инкогнито раскрыто. Теперь обдумываю варианты: сбрить бороду и восстановить status quo или же восстановить его, убив всех, кто меня видел. Пока бороду с усами жальче…
- В карты играть не разучился.
- Все меня считают тролём. Ну почему?!?
Домашнее чтение
- Твитер-лента: https://twitter.com/#!/search/realtime/%23agilebc
- Слайды презентаций: http://agilebasecamp.org/category/presentations/
Потому шо ведеш себя в беседе как троль !
2 No Name
если ты мужик, скажи мне это в профиль! (с)