В догонку к прошлому посту. Я подумал, что очень плохо сформулировал мысль - в чём таки я вижу инфляцию в сфере IT.

По пунктам:

1. чтобы похвастаться неким IT-достижением в 2000м (к примеру году) надо было потратить X душевной энергии (душевная энергия = трудозатраты + борьба с ленью);
2. технологии быстро выросли;
3. чтобы получить результат, которым можно было хвастаться в 2000м, в 2008м году надо Y < X энергии;
4. потратив X сейчас можно получить результат, которым можно хвастаться в 2008м году

проблема: странно, но люди почему-то (в большинстве своём), пытаясь заиметь “достижение в IT”, прилагают Y усилий, как будто этого достаточно…

кто может поделиться наблюдениями? опровергнуть тенденцию? желательно мнения людей, связанных с набором\собеседованием персонала.

UPDATE: заменил картинку. Художнег из меня, конечно, говёный, но так имхо лучше, чем тырить чужие картинки, которые даже не в тему :)

Вот смотрю я на этого пацана и чувства у меня смешанные… Когда я показал это видео своим соработникам, то спросил: “слабо?”. Типа шутка… Витамин спросил в ответ: “а тебе?”. Тоже типа шутка…Шутки шутками, а но я задумался… вопрос-то интересный: слабо ли мне? Или, если уточнить, было ли мне слабо в мои 12 лет?

Ответ на первый взгляд кажется совершенно однозначным - тогда было слабо, потому что я явно не выступал с умным видом перед аудиторией взрослых дядек. Но… может дело в инфляции?

Read the rest of this entry »

По роду деятельности я часто (хотел написать постоянно, но уже нет…) провожу собеседования. Кроме вопросов по технологиям конечно интересны базовые понятия отрасли… Удивительно, но народ часто-густо не может сказать, что такое алгоритм, программа. Зачем они нужны… ООП вообще тёмный лес. Апофигеозм собеседования всегда является вопрос “ну и что такое полиморфизм?”

Короче мало кто говорит… а так хочется, чтоб кто-то ответил: “полиморфизм это когда ракеты в нелётную погоду разворачиваются домой, свиньи требуют оружия, собаки умеют маршировать, кенгуру шмаляют из ПЗРК, а NPC на уровне приходится прописывать как танков”. :)

Read the rest of this entry »

Программистам будет не интересно :)

Read the rest of this entry »

Недавно причитал очень занятную заметку на it4blogs.ru про то, Почему одни - хорошие программисты, а другие - продавцы. Заметку всем рекомендую к прочтению, а между тем есть повод задуматься…

Если в кратце, то суть заметки сводится к тому, что люди делятся на визуалов, аудиалов и кинестетиков.

После раскладов кто есть кто и как одних отличить от других на глаз, Алёна пишет:

Так вот. У меня есть гипотеза. Поскольку непосредственно IT - это наука скорее абстрактная, то скорее всего среди программистов больше всего аудиалов-кинестетиков. Среди программеров, я заметила, много людей, играющих на каких-то музыкальных инструментов. Да и менеджеров по продажам с такой обширной коллекцией аудио на винче гораздо меньше, чем программистов. Тоже свидетельство в пользу канала аудио-кинестетика.

Я это прочёл и меня как громом поразило! Я же это всегда знал :) Вот только так чётко сформулировать не мог…

Read the rest of this entry »

Validio продался. Вот как это объясняют внутри конторы официально:

GlobalLogic – признанный лидер в области аутсоурсинговой разработки программных продуктов. Благодаря объединению, наша организация обретает большую стабильность и получает возможность за один-два года пройти путь, на который самостоятельно у нас ушли бы многие годы.

Официальный прес-релиз, который расставит точки над i (хотя скорее знаки вопроса), мы только ждём… А пока суть да дело можно занятся кухонной аналитикой, которую я просто обожаю. Значит заварим чайку и потрещим на тему:

Почему владельцы продали процветающий бизнес, в развитие которого они вложили много души и который они любят?

Если оставить самый реальный вариант, что владельцу всё это просто осточертело, он получил много денег (ну не меньше чем 2М же - Телесенс вроде за столько купили), купил на один миллион акций гугла, на второй микрософт и будет теперь жить спокойно, то принимаются любые теории - от реалистичных до безбашенных :) Мы же на кухне и никто на нас в суд не подаст…

Read the rest of this entry »

Недавно улыбнул заголовок:

В новом отчете Forrester Research говорится, что волна мегаприобретений в индустрии программного обеспечения закончилась, хотя крупные поставщики, пополняя свои портфели, будут продолжать скупать небольшие фирмы.

А всё дело в том, что я его увидел сразу после того, как прочитал пяток сообщений в гугл-ридере про то, что Microsoft сделал предложение Yahoo на 44 биллибакса (слышали шутку про то, что миллиард в америке называют биллионом в честь Билла Гейтса?)

Почему картинка от Валидио? А просто есть новости из нашей харьковской песочницы:

Read the rest of this entry »

Я всегда подозревал, что читать блоги умных людей полезно. В прошлую пятницу лишний раз убедился :) Эд Йордон, автор много чего - в частности “Death March”, рассказал про новую книжку Тимоти Листера и Тома Демарко со товарищи - “Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior”.

Лично меня всегда вдохновляет структурированная коллективная мудрость… это я так паттерны обозвал. До недавних пор такая вкусность была доступна только разработчикам, а менеджерам оставалось выкручиваться как умеют. Ну не то чтобы совсем ничего не было - были например AntiPatterns in Project Management, были 100 Lessons Learned for Project Managers от NASA, были хорошие книжки, но не было ничего такого, что могло бы быть аналогом GoF Patterns для менеджеров. То есть нельзя было выслушав коллегу воскликнуть “Та, блин, здесь же надо применить mass cocktail bar visitor или smart requirements rework”. Хотя может в этом и соль?

Теперь есть шанс, что появилось.

Read the rest of this entry »

Такой небольшой, аккуратный, красивый… машинка :) Вобщем как я всем говорил так и сделал - купил Daewoo Matiz Best цвета черника. Доволен как слон.

Больше инфы будет уже после нового года - как я выбирал машинку, как она себя ведёт и всякое разное.

Read the rest of this entry »

BITING and HUMOROUS TALES of a SOFTWARE ENGINEERING MANAGER by Michael Lopp

Позавчера закончил читать книжку, которую начал читать неделю тому назад, которую я получил две недели тому назад, которую я заказал 5 месяцев тому назад и блог автора которой я читаю уже год. Короче я в восхищении :)

Что удивительно, обычно, когда я читаю книжку связанную с управлением проектами или командами по-большому счёту ничего нового там нет. Да, классно структурировано и собрано воедино, но не ново. А тут есть пара глав, которые содержат взгляд на проблемы сотрудничества с такой стороны, с которой я вообще никогда не думал. Не то чтобы я нашёл очередную серебряную пулю, но лишний раз убедился, что у любой проблемы есть много сторон и смотреть надо внимательнее.

Read the rest of this entry »